內(nèi)鄉(xiāng)分公司在集團(tuán)公司和客運(yùn)公司兩級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實(shí)干，堵漏增收，較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，被評(píng)為集團(tuán)公司7月份經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位。    穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)機(jī)制。時(shí)刻關(guān)注了解各經(jīng)營(yíng)線路車(chē)輛運(yùn)行情況，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中的矛盾和問(wèn)題，疏導(dǎo)承包車(chē)主的經(jīng)營(yíng)思想壓力，確保經(jīng)營(yíng)機(jī)制穩(wěn)定。    筑牢安全防線。按照客運(yùn)公司“夏季行車(chē)安全競(jìng)賽活動(dòng)”要求，針對(duì)夏季行車(chē)特點(diǎn)，做好季節(jié)性安全教育和夏季“三防”，定期開(kāi)展隱患排查整治，堅(jiān)決遏制違法違規(guī)行為，做好事故源頭預(yù)防。    及時(shí)收繳欠款。每月按時(shí)收繳車(chē)輛欠款、包車(chē)款、車(chē)輛保險(xiǎn)等，對(duì)重點(diǎn)線路、重點(diǎn)車(chē)輛安排專(zhuān)人催繳，確保各項(xiàng)資金不跨月、不流失。    確保公車(chē)效益最大化。一是結(jié)合集團(tuán)公司“精細(xì)化管理提升年活動(dòng)”，針對(duì)公營(yíng)車(chē)輛燃、材、胎、修建立...

    唐河縣翔遠(yuǎn)機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)公司在集團(tuán)公司和檢測(cè)總公司的關(guān)心支持下，全體員工齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，7月份超額完成目標(biāo)任務(wù)，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。    加大宣傳力度。利用節(jié)假日等休息時(shí)間到城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展宣傳營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)汽車(chē)維修廠、洗車(chē)店挨門(mén)進(jìn)店宣傳翔遠(yuǎn)檢測(cè)企業(yè)文化、服務(wù)理念，為城區(qū)內(nèi)客戶(hù)免費(fèi)提供上門(mén)接車(chē)“一站式”服務(wù)。    認(rèn)真做好服務(wù)。檢測(cè)站全體職工不懼高溫酷暑，堅(jiān)守各自崗位。負(fù)責(zé)外部接車(chē)人員常常汗水濕透衣背，但熱情服務(wù)不走樣。檢測(cè)車(chē)間職工不怕辛苦，按照檢測(cè)流程認(rèn)真服務(wù)好每位車(chē)主，讓其能夠真切感受到在翔遠(yuǎn)檢車(chē)方便快捷省時(shí)省心。    檢測(cè)站職工上下一心，各部位緊密配合，把服務(wù)好每一位客戶(hù)，作為工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，作為發(fā)展之基、效益活水。行業(yè)都有淡旺季，但在目前形勢(shì)下，我們力爭(zhēng)能做的是讓淡季不淡，樹(shù)立“樸實(shí)、吃...

    能作為集團(tuán)公司5月份經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。集團(tuán)公司確定今年實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)利潤(rùn)目標(biāo)后，內(nèi)鄉(xiāng)分公司立即召開(kāi)班子擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神，成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分解目標(biāo)任務(wù)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，營(yíng)造大干實(shí)干的濃厚氛圍，以“安全、效益、穩(wěn)定”為主線，以“精細(xì)化管理提升年活動(dòng)”為抓手，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，凝心聚力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)實(shí)重干，降本增效，堵漏增收。     穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)機(jī)制。每天關(guān)注掌握各經(jīng)營(yíng)線路車(chē)輛運(yùn)行情況，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中的矛盾和問(wèn)題，疏導(dǎo)承包車(chē)主的經(jīng)營(yíng)思想壓力，確保經(jīng)營(yíng)機(jī)制穩(wěn)定。    夯實(shí)安全防線。做好季節(jié)性安全教育和事故預(yù)防工作，堅(jiān)持每周四召開(kāi)安全例會(huì)，對(duì)不能按時(shí)參會(huì)的駕駛員進(jìn)行補(bǔ)課，強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)客車(chē)安全例保檢查，以一、二級(jí)維護(hù)為重點(diǎn)狠抓保養(yǎng)、維護(hù)質(zhì)量，確保車(chē)容車(chē)況完好。加強(qiáng)車(chē)輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控。不定期開(kāi)展隱患排查，組織應(yīng)急演練...

    在集團(tuán)公司、客運(yùn)公司、檢測(cè)總公司的關(guān)心幫助下，在唐河分公司全體干部員工的共同努力下，唐河翔遠(yuǎn)機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)公司3月份被評(píng)為經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位。    唐河縣城區(qū)域25公里內(nèi)有7家檢測(cè)站，而城區(qū)5公里范圍內(nèi)就有5家。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破，翔遠(yuǎn)檢測(cè)公司全體員工不等不靠，時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感，發(fā)揮集體力量，勤勉務(wù)實(shí)，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，用心服務(wù)，贏得了廣大車(chē)主的一致好評(píng)。    關(guān)注檢測(cè)政策導(dǎo)向，注重營(yíng)銷(xiāo)策劃。實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)，組織全體員工分別到酒店、景區(qū)、城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)廟會(huì)、公眾聚集停車(chē)區(qū)、二手車(chē)市場(chǎng)、制牌中心等處，發(fā)傳單、送名片。利用龍捷快修業(yè)務(wù)便利，春節(jié)期間推介檢測(cè)車(chē)輛免費(fèi)提供清洗拆檢服務(wù)，提升了車(chē)輛檢測(cè)率。利用各位員工人脈資源介紹吸納客戶(hù)。全體員工堅(jiān)持每天在微信朋友圈、抖音平臺(tái)宣傳翔遠(yuǎn)檢測(cè)業(yè)務(wù)。    傾力打造服務(wù)品牌。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)生存之基，良好的信譽(yù)和車(chē)主的口碑是檢測(cè)車(chē)源不斷增多的主要因素，讓客戶(hù)感佩...

    今年2月份，大多數(shù)客運(yùn)單位都圓滿(mǎn)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的月度利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)。但對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析表明，客運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際中還存在一些問(wèn)題，必須在下步工作中努力改進(jìn)和提升，才能為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。    一是客運(yùn)收入方面?？瓦\(yùn)收入減少的部分單位，雖然有受雨雪天氣影響的客觀因素，但應(yīng)認(rèn)真反思，多查找自身工作上的問(wèn)題和不足，切實(shí)將“收入為第一要?jiǎng)?wù)”思想落到實(shí)處。    二是利潤(rùn)計(jì)劃完成方面。二月份傳統(tǒng)客運(yùn)板塊的所有單位都超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的月度利潤(rùn)計(jì)劃，但少數(shù)單位總體仍處于虧損狀態(tài)。定制客運(yùn)公司一定要抓好公務(wù)用車(chē)業(yè)務(wù)，充分利用年后公務(wù)用車(chē)需求不斷增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大集團(tuán)公司公務(wù)用車(chē)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率。隨著天氣回暖，以“賞花踏青”為特點(diǎn)的春季旅游旺季已經(jīng)到來(lái)，定制客運(yùn)公司一定要加大旅游客運(yùn)+業(yè)務(wù)拓展，加強(qiáng)外聯(lián)工作，與各類(lèi)旅行社和&ldq...

    2月份以來(lái)，實(shí)業(yè)發(fā)展公司圍繞教育、駕培、石油銷(xiāo)售、綜合經(jīng)營(yíng)發(fā)展及項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，盤(pán)活閑置資源，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；加大外部欠款清欠力度，妥善解決遺留問(wèn)題；深挖內(nèi)部潛力，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。下步工作將進(jìn)一步采取得力有效措施，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。    教育板塊，一是針對(duì)生源下降、教職工偏多，要按照師生比、職工比，制定定編、定崗、定員方案。二是學(xué)校采購(gòu)大額物品，必須經(jīng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司批準(zhǔn)，并全部實(shí)行招投標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判，實(shí)業(yè)綜合辦和實(shí)業(yè)發(fā)展處全程跟蹤監(jiān)控。三是初、高中教輔材料采購(gòu)嚴(yán)格按招投標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)性談判程序進(jìn)行，降低成本。四是嚴(yán)格各項(xiàng)收入管控，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出。    駕培板塊，一是整合中心城區(qū)駕培業(yè)務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)體制進(jìn)行調(diào)整。二是圍繞“考訓(xùn)一體化”思路，整合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)資源，與各三類(lèi)駕校大力開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是繼續(xù)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)渠道，植入職業(yè)技能培訓(xùn)、無(wú)...