2月份以來，實業(yè)發(fā)展公司圍繞教育、駕培、石油銷售、綜合經(jīng)營發(fā)展及項目建設(shè)等重點工作，充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，盤活閑置資源，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展；加大外部欠款清欠力度，妥善解決遺留問題；深挖內(nèi)部潛力，努力實現(xiàn)降本增效。下步工作將進一步采取得力有效措施，確保各項目標(biāo)任務(wù)完成。
    教育板塊，一是針對生源下降、教職工偏多，要按照師生比、職工比，制定定編、定崗、定員方案。二是學(xué)校采購大額物品，必須經(jīng)實業(yè)發(fā)展公司批準(zhǔn)，并全部實行招投標(biāo)或競爭性談判，實業(yè)綜合辦和實業(yè)發(fā)展處全程跟蹤監(jiān)控。三是初、高中教輔材料采購嚴格按招投標(biāo)或競爭性談判程序進行，降低成本。四是嚴格各項收入管控，嚴控各項費用支出。
    駕培板塊，一是整合中心城區(qū)駕培業(yè)務(wù)，對經(jīng)營體制進行調(diào)整。二是圍繞“考訓(xùn)一體化”思路，整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，與各三類駕校大力開展業(yè)務(wù)合作，增強市場競爭優(yōu)勢。三是繼續(xù)開拓營銷渠道，植入職業(yè)技能培訓(xùn)、無人機操控培訓(xùn)等新業(yè)務(wù)。四是探討引入新的相關(guān)項目，盤活現(xiàn)有土地資源，降低固定費用支出。
    石油銷售板塊，一是南陽汽車站加油站和桐柏分公司加油站盡快開業(yè)，確認起租時間。二是配合潤通石油公司方盡快完善魏營加油站轉(zhuǎn)租過戶手續(xù)，催收款項，緩解集團公司資金壓力。三是加快內(nèi)鄉(xiāng)、淅川等分公司加油站建設(shè)步伐。
    綜合經(jīng)營實體實行關(guān)停并轉(zhuǎn)，減少整體虧損額度。
    清欠工作，按照集團公司制定的清欠方案，確定時間節(jié)點，專人專項推進，確保按時完成。
    實業(yè)發(fā)展公司多種經(jīng)營板塊發(fā)展緩慢，市場競爭力不強，沒有形成支柱產(chǎn)業(yè)，整體發(fā)展面臨前所未有的困難。下一步將堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”發(fā)展理念，依托集團現(xiàn)有資源優(yōu)勢，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展，以實實在在的業(yè)績?yōu)榧瘓F公司全年實現(xiàn)3000萬元利潤目標(biāo)作出積極貢獻。（集團公司副總經(jīng)理、實業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理  華磊）