今年2月份，大多數客運單位都圓滿完成了集團公司下達的月度利潤目標任務。但對相關數據的分析表明，客運公司經營實際中還存在一些問題，必須在下步工作中努力改進和提升，才能為全年目標任務的順利完成奠定堅實基礎。
    一是客運收入方面?？瓦\收入減少的部分單位，雖然有受雨雪天氣影響的客觀因素，但應認真反思，多查找自身工作上的問題和不足，切實將“收入為第一要務”思想落到實處。
    二是利潤計劃完成方面。二月份傳統(tǒng)客運板塊的所有單位都超額完成了集團公司下達的月度利潤計劃，但少數單位總體仍處于虧損狀態(tài)。定制客運公司一定要抓好公務用車業(yè)務，充分利用年后公務用車需求不斷增長的有利時機，進一步擴大集團公司公務用車業(yè)務的市場占有率。隨著天氣回暖，以“賞花踏青”為特點的春季旅游旺季已經到來，定制客運公司一定要加大旅游客運+業(yè)務拓展，加強外聯(lián)工作，與各類旅行社和“驢友”團隊建立良好的業(yè)務合作關系，擴大旅游客運及延伸服務業(yè)務收入。要切實轉變定制客運發(fā)展理念，采取余值轉讓方式盡快完成公營定制車輛的經營性質轉換，通過輕資產運營模式使定制客運扭虧為盈。
    桐柏分公司要按照客運公司專項工作組提出的具體整改意見和建議，凝心聚力，奮力拼搏，從車輛指數增加、承包基數提升、客運收入掌控、閑置房產租賃、經營成本節(jié)減、用工成本壓縮等方面，千方百計開源降本增效，確保年度目標任務全面完成。
    宛東公交公司各單位要發(fā)揮好作為宛東公交董事長單位的作用，在與各股東單位共同抓好客運收入的同時，切實加強成本管控，促使宛東公交整體效益不斷提升。
    三是公車管理方面。公車公營單位一定要認真落實集團公司“精細化管理提升年活動”動員大會精神，按照公營車輛精細化單車核算管理辦法予以落實，真正將公車精細化管理落到實處，不斷提升公車效益。同時要轉變定制客運經營思路，通過全額抵償、余值轉讓、合作加盟等多種方式，實行輕資產運營模式提升定制客運盈利空間。
    四是各類欠款清收方面?？瓦\公司已經在年初按照欠款分類明確了欠款清收的責任主體和考核獎懲辦法，3月底將予以兌現。各單位一定要高度重視，盡快行動，結合本單位實際，明確責任，狠抓落實，加大各類欠款清收力度，確保清欠工作取得實效。（集團公司工會主席、客運公司副總經理（主持工作）  周克）