云陽分公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神，從分公司實(shí)際出發(fā)制定具體措施，確保完成四季度目標(biāo)任務(wù)。    統(tǒng)一思想，強(qiáng)化宣傳，動(dòng)員全體職工決戰(zhàn)四季度，克服疫情影響，全力抓好收入、安全，為完成四季度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。    按照客運(yùn)公司繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)的工作方案，分公司在已精簡13人的基礎(chǔ)上，再精簡2人，實(shí)現(xiàn)減員增效。按照去車站化要求，將候車室出租，候車室與門衛(wèi)室合并，保留旅客候車、安檢、售票功能，減少安檢人員，“三品”檢查、門衛(wèi)、進(jìn)出站查驗(yàn)一體，減少人力成本。    結(jié)合油補(bǔ)發(fā)放機(jī)會(huì)，梳理所有車主全部欠款，一次結(jié)清。    全力抓好檢測線、充電樁、幼兒園、云陽至南陽公交線路收入；確保四季度轉(zhuǎn)型項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（席云偉）...

    10月26日下午，方城分公司召開專項(xiàng)工作會(huì)，傳達(dá)客運(yùn)公司10月24日工作會(huì)和集團(tuán)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析會(huì)議精神。會(huì)上對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，主要是暫時(shí)關(guān)?？瓦\(yùn)站主要設(shè)施，平穩(wěn)有序進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，對(duì)閑置的房屋、場地進(jìn)行出租。會(huì)議要求在企業(yè)經(jīng)營困難之際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，一班人、一條心、一股勁、一個(gè)目標(biāo)，大干四季度，千方百計(jì)完成月度減虧任務(wù)，努力為集團(tuán)公司年底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈貢獻(xiàn)力量。（方城分公司)...

    新野分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)，向內(nèi)挖潛，向外拓展，努力實(shí)現(xiàn)四季度扭虧為盈目標(biāo)。    一、根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，繼續(xù)堅(jiān)定不移深入地推進(jìn)“三定”工作。    二、根據(jù)疫情防控形勢客運(yùn)試運(yùn)行情況，修改完善劃小核算單位的方案和承包經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，使之更適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要。    三、千方百計(jì)推進(jìn)臨街門店招租?，F(xiàn)分公司閑置臨街門店7間，目前正利用各種渠道和載體進(jìn)行宣傳，采取降低費(fèi)用的辦法，力爭將閑置門店早日出租，盤活資產(chǎn)，增加收益。    四、采取各種舉措，力爭在10月底將集團(tuán)公司分配的5臺(tái)鄭州線路定制客運(yùn)車輛對(duì)外承包或租賃，保線路、保車頭。    五、強(qiáng)力推進(jìn)加油站項(xiàng)目建設(shè)。利用原有成品油零售經(jīng)營許可，按照集團(tuán)公司和宛運(yùn)石油公司安排，配合做好...

    西峽分公司全體員工振奮精神、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、改進(jìn)作風(fēng)，奮力拼搏，想盡一切辦法遏制大額虧賠，確保四季度止虧、減虧、扭虧的總體目標(biāo)任務(wù)順利完成。    一、要求大家充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，解放思想、轉(zhuǎn)換思路、齊心協(xié)力，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。    二、組織大家充分利用微信、抖音等新媒體平臺(tái)，加大定制客運(yùn)線路業(yè)務(wù)宣傳力度，節(jié)假日分組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行營銷宣傳。管理人員靠前指揮，深入一線組客，同時(shí)加強(qiáng)站內(nèi)外運(yùn)營管理，堵漏增收。    三、做好“巴士管家”、聯(lián)網(wǎng)售票、網(wǎng)上售票、微信購票、“宛運(yùn)出行”的推廣工作，提供多樣化的購票方式，讓旅客購票更便捷。    四、與南陽職業(yè)學(xué)院洽談進(jìn)校設(shè)置售票網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)開通雙休日西峽景區(qū)一日游，增加站控收入。深入企事業(yè)單位聯(lián)系包車、公務(wù)用車、企業(yè)通勤用車等提高收入，增加效益。...

    內(nèi)鄉(xiāng)分公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神，秉持“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”理念，抓細(xì)抓實(shí)經(jīng)營、安全、穩(wěn)定各項(xiàng)工作，確保四季度完成客運(yùn)公司下達(dá)的利潤目標(biāo)任務(wù)。    一、全面營造大干四季度氛圍    廣泛而深入宣傳集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動(dòng)員大會(huì)精神，鼓舞士氣、凝聚人心，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，把干部員工精力和干勁凝聚到四季度扭虧為盈這個(gè)主題上來。    二、劃小核算板塊提質(zhì)創(chuàng)收增效    1.按照精簡機(jī)構(gòu)劃小核算單位工作實(shí)施方案，與各板塊經(jīng)營承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。    2.督促各崗位人員抓緊完成工作交接到崗，按照競聘崗位職責(zé)開展工作。    3.對(duì)各板塊經(jīng)營承包人下達(dá)每月目標(biāo)任務(wù)。    三、...

    定制客運(yùn)公司近日召開“決戰(zhàn)四季度 扭虧為盈”專題會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云最近兩次在集團(tuán)公司工作會(huì)議上對(duì)定制客運(yùn)公司提出的工作要求，通報(bào)了定制客運(yùn)公司元至9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題。會(huì)議要求全體員工統(tǒng)一思想，提振精神，堅(jiān)定信心，克服畏難情緒，落實(shí)四季度扭虧的主要措施。（王 珂）...