西峽分公司全體員工振奮精神、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、改進作風(fēng)，奮力拼搏，想盡一切辦法遏制大額虧賠，確保四季度止虧、減虧、扭虧的總體目標(biāo)任務(wù)順利完成。
    一、要求大家充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，解放思想、轉(zhuǎn)換思路、齊心協(xié)力，尋找新的經(jīng)濟增長點。
    二、組織大家充分利用微信、抖音等新媒體平臺，加大定制客運線路業(yè)務(wù)宣傳力度，節(jié)假日分組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行營銷宣傳。管理人員靠前指揮，深入一線組客，同時加強站內(nèi)外運營管理，堵漏增收。
    三、做好“巴士管家”、聯(lián)網(wǎng)售票、網(wǎng)上售票、微信購票、“宛運出行”的推廣工作，提供多樣化的購票方式，讓旅客購票更便捷。
    四、與南陽職業(yè)學(xué)院洽談進校設(shè)置售票網(wǎng)點，網(wǎng)點開通雙休日西峽景區(qū)一日游，增加站控收入。深入企事業(yè)單位聯(lián)系包車、公務(wù)用車、企業(yè)通勤用車等提高收入，增加效益。
    五、面向社會人員，對西峽至信陽、西安、鄭州定制客運班線實行承包責(zé)任制，承包者繳納風(fēng)險押金，自負盈虧。保線路、保車頭，鼓勵員工承包車輛，恢復(fù)線路運營。做好承包車主服務(wù)工作，主動為其排憂解難，穩(wěn)定承包經(jīng)營機制。
    六、依托運力優(yōu)勢，加強與旅行社、旅游景區(qū)合作，以優(yōu)惠價格和無縫銜接服務(wù)，拓寬包車業(yè)務(wù)，增收創(chuàng)效。
    七、強力推進“三定”工作，對在冊、落聘、待崗、政策性不在崗等人員再次梳理，做好重點人員思想工作，鼓勵與企業(yè)協(xié)商解除勞動關(guān)系，引導(dǎo)職工做出正確選擇，減輕企業(yè)負擔(dān)。
    按照縣疫情防控指揮部要求，自10月2日至目前，所有客運車輛網(wǎng)約車暫停營運，給分公司帶來更大的困難。為求生存、謀發(fā)展，要重點做好以下幾個方面工作。
    加快定制客運發(fā)展，鼓勵全體員工積極參與推廣宣傳、營銷，適時增加發(fā)往鄭州和南陽班次。積極組織各種包車，建立員工組織包車獎勵機制。開通校園直通車，與縣一高、二高、育才、職專、職業(yè)學(xué)院建立長期合作關(guān)系，提供節(jié)假日接送學(xué)生服務(wù)。爭取分享農(nóng)村公交化優(yōu)惠政策，申請主管部門批準(zhǔn)，開通回車鎮(zhèn)檔子嶺、陡溝村公交線路。
    積極聯(lián)系新能源車輛進站充電，收取服務(wù)費，增加收入。改造閑置房屋進行招商或?qū)で蠛献骰锇檫M行項目開發(fā)。
    劃小核算單位，分別與客運板塊、南陽專線、維修板塊簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按月下達目標(biāo)任務(wù)。（楊萬鋒）