南陽汽車總站貫徹集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，重在向經營管理要效益，突出以增收創(chuàng)效為工作主線落實好工作措施。 一、全力推進“以商養(yǎng)站、以商補站”，去車站化加快轉型發(fā)展。盤活站內閑置場地資源，全方位對外招商，充分利用候車廳經營場地創(chuàng)收增效，尋找各種商機，在不影響車輛正常通行的基礎上，增加有償服務項目，發(fā)展第三產業(yè)。 二、加快推進速遞業(yè)務發(fā)展。宛運速遞快運中心目前網點由原來16處增加到40余處。四季度加快網點布局，以與市區(qū)、縣城大型超市、批發(fā)市場對接為重點，實現年底各縣都有網點分布，爭取延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 三、努力提升班子成員、全體在崗員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，全面落實劃小核算單位。班子成員下沉到一線，直接分管部門、科辦員工，負責落實各項管理措施。計劃設置綜合辦、客運辦、調度室三個核算單位，各科辦實行獨立核算、自負盈虧。&nb...
集團公司9月26日召開8月份生產經營財務分析會后，客運公司基層單位迅速召開專題會議，傳達學習胡逸云董事長重要講話精神，貫徹客運公司關于推進精簡機構，做好“三定”工作的部署要求，特別是根據集團公司通報的前8個月生產經營財務分析結果和8月份客運單位扭虧減虧評比情況，自我加壓，制定措施，動員全體員工攻堅克難，為確保集團公司年終實現總體扭虧為盈主動擔當，做出貢獻。 唐河分公司召開專題工作經濟目標推進會，解讀精簡機構實行“三定”竟爭上崗政策，安排下一步工作和十一黃金周客運生產。 會議要求班子成員以解放思想、攻堅克難的精神面貌以上率下，團結帶領全體職工堅定信心、扎實工作，堅決打贏第四季度實現扭虧的硬仗。會議強調，要加快推進精簡機構和“三定”工作?？v向深挖，定崗位、限職數，減虧降壓。要做好檢測公司、加油站營銷宣傳工作，加快...
唐河分公司組織學習新野分公司先進管理經驗，查找自身管理不足，向內深挖潛力。 深入推進“三定”工作，領導班子成員分三組對重點人員逐個再見面再動員談話，深入細致做好思想工作，引導幫助重點人員做出正確選擇，確保“三定”工作深挖細耕。 加快推進站郵一體化，利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)代辦站閑置房屋，發(fā)展站郵結合，拓展客運轉型業(yè)務。加快龍捷汽車快修分店的改造項目推進工作。 整合客運、安全、機務三大塊人員集體辦公，成立新的客運辦；整合后勤、人事、辦公室人員和其它業(yè)務人員，成立新的綜合辦，加強溝通配合，提高工作效率。（朱東升）...
今年端午節(jié)前正值高校學生放假，一分公司及時關注公營車班線預售票情況，提前調整車型，調整班次，合理安排運力。 學生放假高峰時段，在保證正班車輛實載率的基礎上，一分公司提前安排加班車輛，實行一票直達。各科辦加強聯(lián)動，保證參運車輛車況良好、車容車貌干凈衛(wèi)生。分公司主要負責同志和各辦人員到車場組客，甚至一些已辦理解除勞動合同關系人員和退休職工也參與到高校組客或延攬包車業(yè)務。大家以實際行動詮釋“旅客至上，服務第一”理念，做到有問必答，百問不厭，積極為旅客做好各項咨詢解釋，扶老攜幼幫助旅客登車。 為保證疫情防控下營運順利，一分公司加強對車輛的安全管理，嚴格落實“三不進站、六不出站”規(guī)定，旅客上車登記“實名制”，對行李“問、摸、檢”工作落實到位，對旅客的行程碼、核酸碼逐人檢查。 ...
新野分公司承接運送今年高考監(jiān)考老師的任務后，為更好地提供服務，召開專題會議研究，成立領導小組，明確專人負責，抓細抓實此項工作。 該分公司挑選政治素質好、技術過得硬、安全意識強的駕駛員參與高考運輸工作，對駕駛員進行了專項教育培訓。對因疫情影響已停運近兩個月的車輛，提前做好車況恢復、安全隱患排查和車內外衛(wèi)生清理等；就高考期間每天車輛安排提前與縣教體局對接、溝通，確保不出紕漏。執(zhí)運任務中，車輛嚴格落實“一趟一消毒、一趟一通風”等防疫措施，駕乘人員全程佩戴好口罩，上車前掃“場所碼”等，確保了防疫安全。服務今年高考該公司共出車26臺次，圓滿完成了運輸任務。(龔 政)...
6月9日，南召分公司接縣交通運輸局通知，到鄭州接運中轉于此的上海返鄉(xiāng)大學生，分公司經理調派5臺經嚴格安保、防疫檢查的大巴執(zhí)行任務。分公司負責人及安管人員向駕駛員發(fā)放防護衣，逐人交待安全注意事項，保障了疫情防控下安全運輸。 6月5日，唐河分公司接到上級部門通知，遂調派10臺車輛，到鄭州接回本地在上海高校上學人員和在滬務工人員，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行閉環(huán)式對接，落實疫情防控措施，順利完成了此項運輸任務。（朱東升）...
