10月10日上午，集團(tuán)公司在機(jī)關(guān)三樓會議室召開四季度清欠工作專題視頻會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人，各基層單位中層助理以上管理人員及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別在主會場和各分會場參加，會議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。    會上宣讀了關(guān)于加強(qiáng)四季度清欠攻堅(jiān)工作的通知，集團(tuán)公司總經(jīng)理華磊分別與集團(tuán)公司工會主席周克，副總經(jīng)理韓永慶、高明濤、沈宗柱和一分公司、定制客運(yùn)公司、新能源公司等基層單位代表簽訂了四季度清欠工作目標(biāo)責(zé)任書。    華磊就加強(qiáng)清欠工作提出具體要求，一是要認(rèn)清清欠工作的重要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。二是要按照“專班、專人、專項(xiàng)目標(biāo)、專項(xiàng)獎(jiǎng)懲”的原則制定清欠任務(wù)清單，細(xì)化目標(biāo)分解，建立工作臺賬，責(zé)任明確到人，采取有效措施，強(qiáng)力推進(jìn)清欠工作。三是清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持每10天召開一次清欠工作專題會，協(xié)調(diào)解決各類重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保清...

    國慶假期向來是旅客出行的高峰期，今年國慶假期期間，南陽汽車站以高效的運(yùn)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，圓滿完成了旅客運(yùn)輸任務(wù)。    國慶假期期間，南陽汽車站客流量大幅增加，車站調(diào)度中心科學(xué)合理地調(diào)配運(yùn)力，根據(jù)不同線路客流情況及時(shí)增加班次，對發(fā)往周邊旅游景點(diǎn)以及省會城市的線路增加了臨時(shí)加班車。整個(gè)假期間，南陽汽車站共運(yùn)行班次5700余個(gè)，累計(jì)運(yùn)送旅客12.8萬余人次，沒有出現(xiàn)旅客長時(shí)間滯留的情況。    南陽汽車站始終將旅客滿意度放在首位。假期期間車站工作人員堅(jiān)守崗位，熱情、周到地服務(wù)每一位旅客。在候車大廳，工作人員為旅客提供詳細(xì)的線路信息、換乘指南等出行咨詢。為老人、兒童、殘疾人等特殊旅客群體開辟專門服務(wù)通道。車站內(nèi)設(shè)置多個(gè)志愿服務(wù)點(diǎn)，志愿者們?yōu)槁每吞峁┟赓M(fèi)飲用水，幫助行李搬運(yùn)等，讓旅客感受到家一般的溫暖。    安全是旅客運(yùn)輸?shù)纳€。南陽汽車站在國慶假期嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理...

    10月16日上午，唐河分公司召開高鐵定制客運(yùn)工作專題會，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡逸云就加強(qiáng)高鐵站旅客定制客運(yùn)工作提出的意見和要求。    10月15日晚，胡逸云到南陽高鐵站實(shí)地查看、了解唐河至南陽高鐵站定制客運(yùn)班線經(jīng)營、組客等情況。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視客運(yùn)生產(chǎn)經(jīng)營各方面管理工作，特別是發(fā)往高鐵站的定制客運(yùn)班線，要精準(zhǔn)研判，強(qiáng)化宣傳營銷，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)定制班線資源、效益最大化。要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，讓旅客在乘坐宛運(yùn)定制班車時(shí)真正體驗(yàn)到安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立好宛運(yùn)品牌。要克服以包代管的懶惰思維和安于現(xiàn)狀的自我滿足感，不斷拓展客運(yùn)市場，多做營銷發(fā)展分析，制定有效措施，提高宛運(yùn)定制客運(yùn)競爭力。    與會人員就加強(qiáng)改進(jìn)定制客運(yùn)經(jīng)營積極發(fā)言，指出存在問題，提出合理化建議。    會議就做好定制客運(yùn)下一步工作進(jìn)行安排。一是及時(shí)與集團(tuán)公司定制客運(yùn)公司聯(lián)系，在高鐵...

    今年中秋、國慶雙節(jié)將呈現(xiàn)學(xué)生及務(wù)工群體的返鄉(xiāng)潮與外出游玩熱潮相互交織，群眾出行高度集中的態(tài)勢。為有力保障道路客運(yùn)工作的平穩(wěn)、有序，充分把握創(chuàng)收佳機(jī)，集團(tuán)公司各客運(yùn)單位就做好“雙節(jié)”運(yùn)輸生產(chǎn)加強(qiáng)客運(yùn)工作管理提早做出安排。    各客運(yùn)單位提前對客流科學(xué)預(yù)測，精心制訂周密的運(yùn)輸方案，加強(qiáng)運(yùn)力安排調(diào)度。在客流高峰時(shí)段，合理調(diào)整班次、增開加班車，為旅客提供方便快捷的出行條件；客流低谷時(shí)積極開展旅游包車業(yè)務(wù)。    對所有車輛進(jìn)行細(xì)致的安全檢查。確保每一輛車處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。對駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查和全面的安全培訓(xùn)，采取案例分析、法規(guī)解讀等多種方式，強(qiáng)調(diào)不超速、不疲勞駕駛的重要性，要求嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。    各汽車站必須嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站、六不出站”制度，指定責(zé)任心強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。司乘人員對途...

    鄧州順盈機(jī)動車檢測公司今年5月以來求新思變,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外拓市場,經(jīng)全員不懈努力，5月至8月實(shí)現(xiàn)盈利2.3萬多元,扭轉(zhuǎn)了自2023年7月開業(yè)后連續(xù)10個(gè)月虧損的被動局面。    加強(qiáng)檢測隊(duì)伍建設(shè)，努力提升檢測技術(shù)服務(wù)水平。鄧州順盈檢測有13名員工都是從鄧州分公司轉(zhuǎn)崗的。開業(yè)后檢測隊(duì)伍整體技術(shù)水平不高，營銷手段單一等短板逐步暴露，造成客戶對檢測服務(wù)不滿意，檢測退辦率較高，業(yè)務(wù)量長期低位運(yùn)行。針對存在的問題，今年5月份鄧州分公司對檢測線業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，還選聘了一名有本科學(xué)歷、電腦技術(shù)操作熟練的青年人充實(shí)到環(huán)保檢測崗位。同時(shí)對檢測作業(yè)技術(shù)問題較多、客戶反饋意見較大的外檢崗位人員進(jìn)行了調(diào)整，對一名年齡較大患有多種慢性病住院治療不能很好勝任崗位工作的外檢員工予以調(diào)離。    為逐步提高檢測技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，鄧州順盈檢測采取走出去跟崗、請進(jìn)來手把手傳授等方法。組織員工不斷學(xué)習(xí)檢測新技術(shù)，有效地降低了車...

    今年以來，在集團(tuán)公司和客運(yùn)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兩機(jī)關(guān)部門關(guān)心幫助下，新野分公司以推進(jìn)精細(xì)化管理為主線，鞏固穩(wěn)定班線客運(yùn)，做精做細(xì)宛東公交S208路客運(yùn)，狠抓安全管理，提升服務(wù)質(zhì)量，努力增收、堵漏、節(jié)支，經(jīng)過全體員工奮力拼搏，較好完成上半年目標(biāo)任務(wù)，被評為集團(tuán)公司6月份經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位。    鞏固穩(wěn)定客運(yùn)主業(yè)。一是抓好節(jié)假日收入。春節(jié)、清明節(jié)、“五一”節(jié)、端午節(jié)等節(jié)假日，提前與車主溝通，視情恢復(fù)原核定票價(jià)。根據(jù)預(yù)售票情況，科學(xué)預(yù)測客流，提前備足運(yùn)力。精心組織，按線路分工到人，確?？土鞲叻暹\(yùn)輸組織有序，收入顆粒歸倉。二是抓好日常收入。非定線旅游客運(yùn)車輛，嚴(yán)格執(zhí)行每趟次收取固定費(fèi)用開據(jù)包車票。中長線路車輛發(fā)車時(shí)間集中在早上七點(diǎn)到八點(diǎn)半，采取定線定人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決杜絕倒客、買短坐長等行為，最大限度堵漏增收。三是努力拓展旅游業(yè)務(wù)，上半年辦理武當(dāng)山旅游包車19臺次。    做精做細(xì)...