集團(tuán)公司召開決戰(zhàn)四季度堅決完成全年3000萬元利潤目標(biāo)任務(wù)動員大會后，唐河分公司迅速行動，制定針對性措施，嚴(yán)格工作落實，努力搶抓收入，確保年底利潤目標(biāo)順利完成。 狠抓客運(yùn)生產(chǎn)?；謴?fù)傳統(tǒng)線路，開發(fā)新的班線，增加車頭。新開通唐河至鄧州定制客運(yùn)班線，恢復(fù)唐河至湖北潛江定制客運(yùn)班線，開通唐河至許昌定制客運(yùn)班線，共增加客運(yùn)車輛4臺，同時新增非定線旅游客運(yùn)車輛一臺。嚴(yán)格落實稽核精細(xì)化管理規(guī)定，強(qiáng)化非定線旅游包車管理，嚴(yán)格站內(nèi)、站外二結(jié)管理，對坐長買短、站外組客、二次稽核實施有效把控，堵漏增收。 宛東公交唐河分公司在城區(qū)設(shè)立5個稽核點，每天安排人員值班組織客源堵漏增收。線上線下雙管齊下聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，到南陽市區(qū)各高校、部分初高中聯(lián)系節(jié)假日接送學(xué)生業(yè)務(wù)，及時開通綠色通道。 嚴(yán)格安全管理。根據(jù)季節(jié)特點加強(qiáng)駕駛員安全教育培訓(xùn)，開展駕駛員家訪活動，鼓勵家屬當(dāng)好&ldq...
內(nèi)鄉(xiāng)分公司從源頭管理入手，明確責(zé)任，錨定目標(biāo)，堵漏增收，決戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。 穩(wěn)定經(jīng)營機(jī)制。時刻關(guān)注了解各經(jīng)營線路車輛運(yùn)行情況，尤其是鄧州班線和內(nèi)鄉(xiāng)一南陽市區(qū)定制客運(yùn)線路，及時幫助經(jīng)營車主解決生產(chǎn)中的矛盾和問題，疏導(dǎo)承包車主的經(jīng)營思想壓力，確保經(jīng)營機(jī)制穩(wěn)定。 確保公車公營效益。安排專人每天回放、分析公車載客錄像，加強(qiáng)收入稽查工作。掌握每周五至周日客流流向，合理調(diào)配運(yùn)力。借助微信群、抖音平臺，推介“三顧出行”公眾號，提升車輛實載率，提高中途收入。 全力以赴抓生產(chǎn)。取消休息日，安排后勤管理人員支援客運(yùn)一線，做到對待旅客主動熱情、耐心周到，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序為旅客打造良好的候乘環(huán)境。 狠抓安全管理。安全例會講解冬季惡劣天氣行車注意事項，開展行車安全事故安全警示教...
新野分公司大干四季度提速提質(zhì)提效，實現(xiàn)了時間要求與目標(biāo)完成同步。 聚焦集團(tuán)公司下達(dá)的年度利潤目標(biāo)和四季度追加目標(biāo)，結(jié)合精細(xì)化管理提升年活動，每周二堅持召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對上周工作進(jìn)行小結(jié)，統(tǒng)一思想、查擺問題、制訂整改措施，安排部署下周工作。針對各業(yè)務(wù)板塊，從增收和降本兩方面入手，確定了12項具體措施，千方百計加強(qiáng)收入管理，開拓新的收入增長點。從嚴(yán)把控支出審批，全力節(jié)約壓縮成本開支。組織開展欒川竹海野生動物園一日游全員旅游營銷宣傳，共組織30余人。成立分公司新媒體發(fā)展組織機(jī)構(gòu)和工作專班，明確了專干。組織管理人員外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，與駕培公司合作在新野推介駕培、資格證、特種作業(yè)等相關(guān)業(yè)務(wù)，初見成效。宛東公交207路運(yùn)營精準(zhǔn)調(diào)度，適時調(diào)整班次，錯峰充電，運(yùn)營成本同比明顯減少。安順檢測人人下達(dá)營銷指標(biāo)，利用休息時間走社區(qū)、進(jìn)單位、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳推介業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。 強(qiáng)化日常考核，綜合辦每天...
方城分公司全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的2024年度目標(biāo)任務(wù)，積極采取措施，想方設(shè)法降本增效。 為保證班線客運(yùn)收入，大力加強(qiáng)站外治理堵塞漏洞。過境車輛站外隨意配載擾亂客運(yùn)秩序，分公司成立經(jīng)理、副經(jīng)理帶班的三個稽查小組，兩人一班輪值。以汽車站為中心，北到高速公路口，南至方社路口，每天上午不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)有站外上人，用水印相機(jī)拍照，由站長通知車主限期內(nèi)到車站接受處理，否則報告執(zhí)法部門從嚴(yán)查處。稽查專班每天下午四點碰頭，匯總當(dāng)天站外治理情況，布置第二天治理任務(wù)，真正做到“車進(jìn)站、人歸點”，有效增加站控收入。 加強(qiáng)宛東公交方城至南陽205路運(yùn)營管理，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，努力提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)旅客滿意度，樹立良好企業(yè)形象。根據(jù)客流量變化情況，做好運(yùn)力調(diào)配，保證收入最大化。 加強(qiáng)惠眾檢測站營銷管理。動員分公司和檢測站全體員工拓展業(yè)...
唐河分公司提前分析研判“十一”黃金周客流情況，明確各部位分工，采取得力措施，圓滿完成旅客運(yùn)輸工作。 客運(yùn)站精心組織客運(yùn)生產(chǎn)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺訂票作用，做好窗口售票服務(wù)，根據(jù)客流變化情況科學(xué)調(diào)配運(yùn)力，隨時增加班次。安排后勤人員做好現(xiàn)場組客、導(dǎo)乘服務(wù)，當(dāng)好老年人的“拐杖”、盲人的“眼睛”，開展“母嬰服務(wù)”項目，照顧好孕婦、帶小孩等重點旅客，最大限度滿足廣大旅客乘車需求。 安全辦做好駕駛員的加班調(diào)配，做好出車前安全談話，嚴(yán)格落實“五不兩確保”和“84220”安管制度，利用監(jiān)控設(shè)備及時提醒駕駛員規(guī)范駕駛行為，確保黃金周期間行車安全。機(jī)務(wù)人員全天候值班值守，嚴(yán)格落實例保例檢制度，做好車輛維護(hù)等后勤保障工作，確保車輛設(shè)施設(shè)備齊全有效、技術(shù)狀況良好。&...
10月6日-12日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊深入基層各單位，采取現(xiàn)場查看與召開會議聽取匯報相結(jié)合方式，主要從會議精神傳達(dá)、動員會召開、宣傳氛圍營造、降本增效措施、生產(chǎn)經(jīng)營組織、安全生產(chǎn)管理及需要協(xié)調(diào)解決的問題等方面，對各單位貫徹落實集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度堅決完成年度 3000 萬元利潤目標(biāo)任務(wù)”動員大會精神情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。 總體來看，大部分單位都能夠按照10月3日集團(tuán)公司動員大會安排，迅速召開動員會向全體員工傳達(dá)集團(tuán)公司會議精神，同時制作宣傳橫幅，利用電子屏幕、宣傳欄、內(nèi)部微信群等多種方式，營造決戰(zhàn)四季度濃厚氛圍，并根據(jù)行業(yè)特點和各自實際，對四季度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任明確到人。各單位多措并舉，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，拓展業(yè)務(wù)范圍;加強(qiáng)營銷，拓展外聯(lián);從細(xì)節(jié)人手，節(jié)約水電紙等，做好成本管控;堅持把安全生產(chǎn)放在第一位，有針對性做好安全教育和事故防范工作，強(qiáng)化安全管理等，為決戰(zhàn)四季度決勝全年利潤目標(biāo)奮力沖刺。(李 麗)...
