唐河分公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一個月來，公司上下整體面貌煥然一新，干群齊心協(xié)力抓生產(chǎn)。    新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員到位后，在工作中做到“五心”。一是潛心。全方位走訪摸底，查擺生產(chǎn)經(jīng)營中的疏漏疑難問題，并制訂詳細(xì)方案，調(diào)整分工，定人、定向、定責(zé)。二是暖心?？赐繂柪щy職工家庭，送上組織的關(guān)心和溫暖。三是用心。針對排查出的問題，研究制訂解決方案，即時行動，即時落實(shí)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)檢測線、加油站項(xiàng)目建設(shè)。四是盡心。節(jié)假日期間，單位負(fù)責(zé)人不休息，深入生產(chǎn)一線隨時掌握運(yùn)營、旅客信息，班子成員全天候值守崗位，合理安排運(yùn)營，確保旅客走得及時。五是同心。在班子成員的帶動下，各部位想方設(shè)法抓生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，如設(shè)立車輛臨時?？奎c(diǎn)堵漏增收，客運(yùn)日均收入增加兩倍，宛東公交日均收入創(chuàng)新高。（沈春生）...

    為切實(shí)做好“五一”勞動節(jié)期間集團(tuán)公司消防安全管理工作，堅(jiān)決遏制火災(zāi)事故發(fā)生，確保消防安全形勢穩(wěn)定，集團(tuán)公司綜合辦“五一”節(jié)前對部分基層單位場區(qū)消防安全情況進(jìn)行了抽查。    這次重點(diǎn)檢查了各單位場區(qū)是否配置滅火器、消火栓等消防器材；消防設(shè)施是否完好有效；是否建立完善各項(xiàng)消防安全管理制度；是否嚴(yán)格落實(shí)單位微型消防站值班及防火巡查制度；用火、用電管理是否符合管理規(guī)定等。針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患問題，能當(dāng)場整改的要求立即整改，不能立即整改的，下發(fā)《隱患整改通知書》，責(zé)令在限期內(nèi)整改完畢。     “五一”假期即將來臨，集團(tuán)公司要求各單位保持清醒認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消防安全管理制度，加強(qiáng)對員工的消防安全知識培訓(xùn)，及時維護(hù)保養(yǎng)好場區(qū)消防設(shè)施，落實(shí)節(jié)日期間值班制度，認(rèn)真做好節(jié)日期間安全消防工作，做到安全排查到位、隱患整治到位、...

4月27日下午，客運(yùn)公司利用視頻會議時間進(jìn)行夏季輪胎安全使用與技術(shù)管理培訓(xùn)，邀請輪胎生產(chǎn)廠家技術(shù)人員利用視頻講課，主要內(nèi)容包括輪胎的規(guī)格型號、使用要求，不同用途對輪胎性能的要求，輪胎的分類，載重車、高速車、山路對輪胎參數(shù)性能的要求，輪胎報(bào)廢條件等。   駐市單位分管機(jī)務(wù)副經(jīng)理、機(jī)務(wù)主任和例檢員在主會場，縣分公司人員在分會場，共計(jì)50余人參加培訓(xùn)。...

    五一小長假即將到來，為保證假期間運(yùn)力充足和行車安全，4月26日下午，定制客運(yùn)公司召開五一假期生產(chǎn)經(jīng)營暨安全管理工作專題會。    會上，分公司經(jīng)理對“五一”期間生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理工作進(jìn)行部署，要求高鐵汽車站、運(yùn)營服務(wù)中心和汽車隊(duì)相互配合，在確保安全的前提下全力以赴抓生產(chǎn)，根據(jù)客流情況科學(xué)配置運(yùn)力，確保五一期間旅客平安順利出行，同時營運(yùn)收入有新的突破。    會后，公司經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)人員到生產(chǎn)場區(qū)全面排查安全隱患，對查出的隱患問題安排專人逐一整改。（袁坤）...

    三分公司自4月1日成立運(yùn)行以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)客運(yùn)公司安全百日整治活動要求，牢固樹立“安全第一”“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的安全管理理念，扎實(shí)推進(jìn)活動開展，取得了明顯成效。    統(tǒng)一思想，健全組織，把安全生產(chǎn)作為第一要務(wù)    三分公司運(yùn)行后即成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“違法違規(guī)專項(xiàng)整治百日行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，召開班子會、安委會、管理人員會等，確立了“安全生產(chǎn)、合規(guī)運(yùn)營、強(qiáng)力管控”的總體工作思路。    強(qiáng)力管控，確保車輛合規(guī)合法運(yùn)營    分公司嚴(yán)格實(shí)行“不合規(guī)合法，堅(jiān)決不允許車輛運(yùn)營”，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。一是要求安機(jī)辦、客運(yùn)辦迅速掌握每臺車的情況，見車見人，結(jié)合合規(guī)平臺通報(bào)情況...

    按照集團(tuán)公司工作要求，桐柏分公司“五一”節(jié)前，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織抽調(diào)考核、機(jī)務(wù)部門和汽車隊(duì)、汽車站精干力量于4月22日至26日連續(xù)對生產(chǎn)場區(qū)和營運(yùn)車輛進(jìn)行“五一”節(jié)前安全隱患大排查。    營運(yùn)車輛排查，結(jié)合“愛車評比”活動進(jìn)行，重點(diǎn)對運(yùn)營車輛的證件手續(xù)、安全機(jī)件、燈光、油電氣路、車載安全設(shè)施進(jìn)行排查，有效杜絕病車參運(yùn)，確保假期車輛車況完好。    在場區(qū)安全隱患排查過程中，重點(diǎn)對家屬區(qū)的電線路、用電設(shè)備使用安全、消防安全設(shè)施配備情況進(jìn)行檢查、整治候車大廳常態(tài)化疫情防控措施、防疫設(shè)備配備，售票“雙實(shí)”制度、“三品”安檢、防暴維穩(wěn)、“三不進(jìn)站 六不出站”規(guī)定等，落實(shí)情況進(jìn)行綜合排查，現(xiàn)場督導(dǎo)限時整改。    此次節(jié)前安全隱...