三分公司自4月1日成立運行以來，認真貫徹落實客運公司安全百日整治活動要求，牢固樹立“安全第一”“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的安全管理理念，扎實推進活動開展，取得了明顯成效。
    統(tǒng)一思想，健全組織，把安全生產(chǎn)作為第一要務
    三分公司運行后即成立了“安全生產(chǎn)領導小組”和“違法違規(guī)專項整治百日行動領導小組”，召開班子會、安委會、管理人員會等，確立了“安全生產(chǎn)、合規(guī)運營、強力管控”的總體工作思路。
    強力管控，確保車輛合規(guī)合法運營
    分公司嚴格實行“不合規(guī)合法，堅決不允許車輛運營”，確保各項管理制度落實到位。一是要求安機辦、客運辦迅速掌握每臺車的情況，見車見人，結合合規(guī)平臺通報情況，通過場檢路查和對車主、駕駛員的安全教育，把合規(guī)合法運營的理念和有關政策要求傳達到每個承包人、每個駕駛員。二是建立完善車輛技術臺賬及一、二級例保臺賬，按機務技術管理規(guī)定提前通知車輛例保例檢，決不允許車輛出現(xiàn)漏保、脫保、超保現(xiàn)象。三是嚴格按照包車管理規(guī)定申辦包車牌，確保不出現(xiàn)被省合規(guī)平臺通報的違規(guī)情況。四是對違規(guī)情況較多的車輛，停車停運，限期整改到位。
    強化動態(tài)監(jiān)控管理工作
    一是安機辦對終端設備逐車進行排查，及時修復有故障的設備，確保“設備不完好不發(fā)車”。二是加強對營運車輛動態(tài)監(jiān)控設備運行情況的實時監(jiān)控，對設備運行情況不良、無法確保行駛過程中車輛實時信息有效上傳的，不準營運。三是結合車輛運行情況及運行時段道路、天氣狀況，有針對性地發(fā)送提示、警示語音信息。四是加強與車安達監(jiān)控平臺的對接，每天核對車輛上線率、超速報警、疲勞駕駛、違禁運行、智能設備報警、駕駛員不規(guī)范操作等違法違規(guī)情況，并按照安全管理規(guī)定及時整改到位。
    突出重點，狠抓落實，扎實推進安全管理各項工作
    一是加強駕駛員日常管理，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，對所有駕駛員、車輛進行拉網(wǎng)式排查，詳細了解掌握駕駛員使用信息。對發(fā)生過道路交通亡人責任事故，有交通違法記錄滿 12 分、酒后駕駛、超員20%以上、超速 50%以上等違法違規(guī)記錄的駕駛員，一律予以解聘；對日?？己酥卸啻未嬖诔傩旭?、疲勞駕駛、超員超載、不按規(guī)定車道行駛、違法停車上下人等違法行為屢教不改的駕駛員，堅決調離駕駛崗位或予以解聘。安管人員實行分包管理，與全體駕駛員及承包車主簽訂行車安全目標責任書，增強車主、駕駛員安全紅線底線意識，做好發(fā)車前安全宣傳告知，提醒乘客全程系好安全帶，行駛中必須做到“五不兩確保”，嚴格執(zhí)行“84220”和凌晨2—5時停止運行防疲勞駕駛制度，杜絕一切違法違章駕駛現(xiàn)象。二是強化教育培訓和防控措施落實，針對車輛分散的特點，創(chuàng)新安全管理方法。利用互聯(lián)網(wǎng)微信平臺、電話、短信等形式傳達安全教育內容；加強路檢路查，安管人員走出去，深入到各縣和市內發(fā)車點，每月對駕駛員進行不少于2次的面對面教育；加強駕駛員日常教育和季節(jié)性安全教育及應急處置、防御性駕駛等專項安全教育。
  （趙麗）