??? 為進(jìn)一步規(guī)范管理，壓實責(zé)任，提高效益，有利于對鄭州班線客運和定制客運的整合，有利于統(tǒng)籌規(guī)劃、外部協(xié)調(diào)、合同管理、承包兌現(xiàn)，有利于加強服務(wù)質(zhì)量、考核獎懲等方面的監(jiān)管指導(dǎo)，提升對鄭州班線經(jīng)營的風(fēng)險管控能力，客運公司研究并報請集團(tuán)公司同意，決定成立宛運客運鄭州專線公司。??? 鄭州專線公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想是，以集團(tuán)公司“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”的發(fā)展理念為引領(lǐng)，以提高經(jīng)營效益、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險為工作主線，以生產(chǎn)經(jīng)營體制機制調(diào)整優(yōu)化為抓手，構(gòu)建順應(yīng)市場經(jīng)營形勢的管理模式；實行精細(xì)化的統(tǒng)一管理，減少內(nèi)耗，激發(fā)內(nèi)生管理動力和競爭力；實施精準(zhǔn)監(jiān)管，核定經(jīng)營目標(biāo)，嚴(yán)格考核獎懲，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為實現(xiàn)客運主業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。??? 鄭州專線公司整合各客運單位所有鄭州班線客運、定制客運車輛，車輛所屬關(guān)系不變，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一管理。根據(jù)各基層單位車輛情況和不同始發(fā)地的鄭州線路和效益情況，實行一線一策，分別實行公車公營、公車費用承包、車輛全額抵償承包等經(jīng)營模式。??? 鄭州專線...

??? 新野分公司結(jié)合實際抓好“大干四季度、堅決完成年度利潤目標(biāo)”思想宣傳發(fā)動活動。??? 一是全面宣傳發(fā)動，分別召開班子會、全體管理人員會、員工大會，利用電子顯示屏、標(biāo)語、板報、工作簡報等形式積極營造大干四季度的濃厚氛圍。??? 二是結(jié)合實際制定印發(fā)活動實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動辦公室，下發(fā)“我為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展獻(xiàn)良策及大討論和征文”的活動通知，有計劃有步驟地推進(jìn)專項活動開展。??? 三是舉辦“大干四季度，堅決完成年度利潤目標(biāo)”演講比賽，選手們結(jié)合各自工作，演講內(nèi)容豐富、思路開闊，弘揚了正氣，激發(fā)了全體員工立足崗位助力企業(yè)完成年度目標(biāo)的工作激情。??? 四是通過召開部位會、班組會、座談會等形式進(jìn)行大討論，鼓勵員工結(jié)合各自崗位和分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出中肯意見和建議。大家圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，查找當(dāng)前安全、經(jīng)營、秩序、服務(wù)、發(fā)展三產(chǎn)等方面存在的不足和短板，積極建言獻(xiàn)策。??? 五是結(jié)合縣“創(chuàng)文”工作，加強工作紀(jì)律考核，進(jìn)一步美化站容站貌，狠抓安全、生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量，確保分公司年度利潤目標(biāo)完成...