3月11日上午,市交警支隊(duì)檢測(cè)大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)陳國(guó)鋒帶隊(duì)到鴻潤(rùn)機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)站檢查指導(dǎo)工作。 檢查組主要對(duì)該站以下幾方面工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查:1.三角警告牌、停車(chē)楔、滅火器是否存在共用現(xiàn)象;2.使用的車(chē)身反光標(biāo)識(shí)是否符合國(guó)標(biāo)要求;3.事件記錄儀使用是否規(guī)范;4.是否落實(shí)對(duì)復(fù)檢車(chē)輛識(shí)別代號(hào)的確認(rèn)、對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)不易見(jiàn)的記錄;5.對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)強(qiáng)制險(xiǎn)的核查;6.檢查參與治理機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)"非法中介"工作,增加“免費(fèi)導(dǎo)辦”人員熱情服務(wù)車(chē)主情況。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查,檢查組認(rèn)為鴻潤(rùn)檢測(cè)站能夠嚴(yán)格按照檢測(cè)新國(guó)標(biāo)規(guī)定的程序和要求,依法、依規(guī)開(kāi)展檢測(cè)工作,管理規(guī)范,場(chǎng)區(qū)安全措施和疫情防控措施落實(shí)到位,場(chǎng)站環(huán)境衛(wèi)生、檢測(cè)秩序良好。 陳國(guó)鋒在現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后提出要求:一、要不斷加強(qiáng)對(duì)工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),規(guī)范操作流程,提高服務(wù)質(zhì)量,從而有效提高檢測(cè)效率及群眾滿(mǎn)意度。二、要保證場(chǎng)站檢驗(yàn)區(qū)域標(biāo)示標(biāo)線規(guī)范、清...
轉(zhuǎn)型發(fā)展挺難的,但如果真下決心要轉(zhuǎn)型,還是要先靜下來(lái)思考下轉(zhuǎn)型發(fā)展邏輯。 印象中,幾個(gè)行業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展還是成功的,比如,現(xiàn)在改名為三峽旅游的宜昌交運(yùn),還有富臨運(yùn)業(yè)等。 宜昌交運(yùn)轉(zhuǎn)型旅游的底層邏輯是游船、碼頭等資源,是靠核心資源的聚攏和整合,再在此基礎(chǔ)上往旅游產(chǎn)業(yè)鏈的前段去延伸拓展和復(fù)制延展。 這里面其實(shí)還應(yīng)做更深層次的邏輯思考。一是如何認(rèn)識(shí)到這一核心資源要素在整個(gè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性,對(duì)這個(gè)本質(zhì)的問(wèn)題的認(rèn)知取決于領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知格局、前瞻和遠(yuǎn)見(jiàn);二是如何做到集中力量實(shí)現(xiàn)這個(gè)核心要素的突破,除了內(nèi)部資源的投入,需在外部資源合作、收購(gòu)等方面科學(xué)地操作,要采用各種手段來(lái)實(shí)現(xiàn)這一階段性唯一的目標(biāo)。如果這個(gè)要素上投入一點(diǎn),很快在另一個(gè)要素去投入一點(diǎn),這樣就形不成足夠的優(yōu)勢(shì)壁壘了。 富臨運(yùn)業(yè)在“定制客運(yùn)&rdq...
定制客運(yùn)公司近日召開(kāi)全體員工大會(huì),傳達(dá)集團(tuán)公司“非常時(shí)期 非常措施 同心協(xié)力 共渡難關(guān)”動(dòng)員大會(huì)精神,要求全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),提振精神,堅(jiān)定信心,務(wù)實(shí)苦干,全力以赴扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局,堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。 會(huì)議確定了定制客運(yùn)公司今年的目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。一是去庫(kù)存,發(fā)動(dòng)全員想盡各種辦法將現(xiàn)有公營(yíng)車(chē)輛承包出去,實(shí)行輕資產(chǎn)運(yùn)作;二是鞏固拓展公(商)務(wù)用車(chē)業(yè)務(wù),優(yōu)化車(chē)型,提高公務(wù)用車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三是立足平臺(tái)謀發(fā)展,以平臺(tái)建設(shè)為抓手,強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)管,提升服務(wù)效能,打響宛運(yùn)定制品牌,打造線上汽車(chē)站;四是深挖高鐵客運(yùn)接駁市場(chǎng)潛力,利用本部車(chē)輛拓展區(qū)內(nèi)接駁高鐵旅客業(yè)務(wù);五是劃小核算單位,核定目標(biāo)任務(wù),嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);六是厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,確保每一分錢(qián)都用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。(萬(wàn)梓楠)...