為進(jìn)一步壓縮用工成本,整合客運相關(guān)業(yè)務(wù),精簡管理機(jī)構(gòu),盡快扭轉(zhuǎn)客運經(jīng)營大額虧損的嚴(yán)重局面,客運公司按照集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云提出的“以改革促轉(zhuǎn)型,以效益求生存”的發(fā)展理念,落實8月31日集團(tuán)公司1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會上胡逸云強(qiáng)調(diào)的“十項措施”和9月7日精簡機(jī)構(gòu)新野分公司現(xiàn)場會精神,9月份在全公司范圍內(nèi)開展精簡機(jī)構(gòu)、推進(jìn)“三定”工作。 此項工作在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保專項工作順利開展,客運公司成立6個專項工作分包小組。各分包小組按照工作要求,分別深入到分包單位,指導(dǎo)專項工作開展,對分包單位的方案逐家反復(fù)進(jìn)行把關(guān)審定,將原客運、安全、機(jī)務(wù)、修理合并為客運板塊,實行承包經(jīng)營或?qū)嵭袓徫回?zé)任制,確定各種崗位人數(shù),實行公開競聘上崗。為扎實推進(jìn)此項工作,集團(tuán)公司成立專門督導(dǎo)組,對重點單位工作開展情況進(jìn)行全面督查、指...