7月21日，集團公司召開今年下半年部分單位目標調(diào)整簽訂會議，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，中層助理以上管理人員參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新主持。    會上，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理楊青霞對部分單位經(jīng)營目標調(diào)整情況進行了說明，宣讀了《集團公司2022年下半年績效考核實施辦法》。胡逸云董事長與客運、實業(yè)兩個專業(yè)公司總經(jīng)理簽訂了下半年目標責任書，兩個專業(yè)公司總經(jīng)理分別與基層單位簽訂了下半年經(jīng)營目標責任書。    胡逸云指出，調(diào)整部分單位下半年目標任務(wù)是集團公司根據(jù)目前疫情反復(fù)影響，結(jié)合上半年目標任務(wù)完成情況和推行“三定”工作后各單位減員減本以及實業(yè)板塊經(jīng)營體制調(diào)整等方面情況，經(jīng)過綜合測算制訂出來的，符合企業(yè)實際。集團公司廣大干部職工要以一切從零開始的勇氣，緊緊圍繞下半年的目標任務(wù)，大膽...

    7月26日下午，集團公司召開所屬教育各單位專題工作會議，董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席并認真聽取了前段時間幼兒園、小學、初中、高中招生和師資配備情況，強調(diào)要加強黨組織對學校的領(lǐng)導(dǎo)，強化師德師風建設(shè)，提高教學質(zhì)量，打造書香校園，將書院教育塑造成為我市民辦學校第一品牌。集團公司副董事長、黨委副書記、紀委書記韋獻新，書院教育各單位負責同志參加會議。    胡逸云強調(diào)，集團公司客運主業(yè)面臨十分嚴峻的經(jīng)營形勢，我們要適應(yīng)市場競爭需要，將客運、教育、石油、檢測作為支柱產(chǎn)業(yè)打造，加快集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。圍繞教育各單位下一步發(fā)展，胡逸云強調(diào)要做好以下幾個方面的工作：一要切實提高教學質(zhì)量，用質(zhì)量打造品牌，形成強大的品牌效應(yīng)；二要加強師德師風建設(shè)，以德為先，強化教師的表率作用，培育社會主義新人；三要整頓校風校紀，增強教職工遵紀守法意識，形成良好風尚；四要抓好安全工作，特別是食品安全，確保學生健康成長；五要優(yōu)化校園環(huán)境，營造良好育人氛圍...

    為積極應(yīng)對集團公司面臨的嚴重困難，充分發(fā)揮輔業(yè)板塊整體優(yōu)勢，整合有效資源促進發(fā)展提高效益，近日，集團公司下發(fā)文件，對部分單位經(jīng)營管理體制進行調(diào)整。    一是恢復(fù)成立“宛運實業(yè)發(fā)展公司”，健全宛運實業(yè)發(fā)展公司黨委會和工會委員會，撤銷“教育發(fā)展公司、宛運駕培駕考公司、石油能源公司、宛運綜合發(fā)展總公司”，將所屬基層單位納入宛運實業(yè)發(fā)展公司管理，依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。實業(yè)發(fā)展公司是集團公司實業(yè)板塊的安全、維穩(wěn)、經(jīng)營和利潤中心，新體制自2022年6月18日起正式運營。二是成立高教園交通物流學院后勤服務(wù)公司,隸屬于宛運實業(yè)發(fā)展公司。主要負責高教園交通物流學院學生餐飲、住宿、實驗室、活動場所、房屋修繕和物業(yè)管理等服務(wù)工作；協(xié)助配合招生宣傳、教學實習和學生日常管理等工作。集團公司原基建項目部職能并入后勤服務(wù)公司，人員不占集團公司機關(guān)編制。撤銷“南陽宛運房屋租賃公司...

    7月1日上午，集團公司在書院中學階梯教室召開“三定”工作專項會議。會上通報了集團公司機關(guān)、客運公司機關(guān)、實業(yè)發(fā)展公司機關(guān)工作人員和基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員競聘情況，宣布了體制調(diào)整和人事任免相關(guān)文件。通過實施“三定”工作，進一步優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)了員工內(nèi)生動力，為集團公司加快推進轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的組織保障。    領(lǐng)導(dǎo)重視，全面部署。集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云高度重視集團公司機關(guān)、客運公司機關(guān)、實業(yè)發(fā)展公司機關(guān)和基層單位的“三定”工作，抽出時間多次召開專題會議進行研究，特別是本著關(guān)心關(guān)愛員工這一基本原則，對涉及員工切身利益問題，和班子成員一起廣泛征求意見、反復(fù)協(xié)商討論，最大限度地保障員工個人利益最大化。    精心組織，有序推進。按照集團公司《關(guān)于印發(fā)＜集團公司機關(guān)、專業(yè)公司機關(guān)和基層單位“三定...

    6月17日上午，集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云主持召開宛運大數(shù)供應(yīng)鏈管理有限公司專題會議。蘇汽集團原董事長徐承祥，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理楊青霞，副總經(jīng)理華磊和機關(guān)相關(guān)部門負責人參加會議。    會上，胡逸云就加快推進宛運大數(shù)公司發(fā)展提出明確意見。一是加強班子建設(shè)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理。要制定下半年工作目標計劃，堅持每月至少召開一次生產(chǎn)經(jīng)營分析會，明確工作重點，強力推進。二是尋求新的合作伙伴，開拓市場，力爭效益最大化。借助平頂山市石龍區(qū)政府扶持網(wǎng)絡(luò)貨運發(fā)展的利好政策，盡快在平頂山百邦網(wǎng)絡(luò)貨運數(shù)字產(chǎn)業(yè)園注冊分公司。三是補齊、完善網(wǎng)絡(luò)貨運平臺系統(tǒng)。邀請?zhí)K州大數(shù)供應(yīng)鏈管理有限公司網(wǎng)絡(luò)貨運系統(tǒng)工程師周峰常駐宛運大數(shù)公司，幫助解決網(wǎng)絡(luò)貨運平臺出現(xiàn)的各類問題，保證系統(tǒng)平穩(wěn)運行。四是整合有利資源，充分利用蘇州大數(shù)公司品牌效應(yīng)，業(yè)務(wù)向周邊物流發(fā)達區(qū)域進行拓展，打響宛運大數(shù)品牌。五是聘請專業(yè)技術(shù)人員，為公司快速發(fā)展提供人才保障。根據(jù)工作需...

    為應(yīng)對集團公司面臨的嚴峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，適應(yīng)“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”發(fā)展方針，對中層以上管理人員取消年薪制，實行崗效工資。    6月30日，《集團公司中層助理以上管理人員實行崗效工資分配辦法》（宛運企管[2022]9號）印發(fā)。該辦法已經(jīng)集團公司薪酬管理委員會研究同意，自2022年7月份開始施行，原年薪制薪酬管理辦法（宛運企管〔2021〕年5號文件）同時廢止。    實行崗效工資，突出以效益為中心，以績效考核為抓手。突出崗效薪酬分配管理與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，推行工效掛鉤考核和薪酬分配相結(jié)合的管理機制，堅持效益優(yōu)先、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型相結(jié)合與責任、風險和利益相一致的原則。    崗效工資由崗位工資、績效工資、工齡工資、福利性津貼、年終獎和特殊貢獻獎六項構(gòu)成。崗效工資核算由集團公司企管審計部會同黨群工作部、人力資源部、財務(wù)部等，實行按月考核...