為貫徹“共享改革成果，共建和諧宛運(yùn)”辦企方針，充分體現(xiàn)集團(tuán)公司黨委對(duì)廣大職工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，近日，集團(tuán)公司下發(fā)專題文件，安排組織全體職工及離退休人員自10月27日至12月8日分批進(jìn)行年度健康體檢。    集團(tuán)公司黨委高度重視此次體檢工作，一是由集團(tuán)公司班子成員帶隊(duì)，分別到基層單位看望慰問(wèn)，向大家通報(bào)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及改制以來(lái)企業(yè)在回報(bào)職工、回報(bào)社會(huì)方面的具體做法，轉(zhuǎn)達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡逸云和黨委對(duì)廣大員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)。二是提前安排部署。由集團(tuán)公司工會(huì)提前與交通醫(yī)院進(jìn)行對(duì)接，并結(jié)合基層單位實(shí)際，制定體檢項(xiàng)目計(jì)劃?？h分公司由交通醫(yī)院安排醫(yī)務(wù)人員和體檢車輛上門體檢，確保優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源提供。三是各單位安排專人具體負(fù)責(zé)，廣泛宣傳，認(rèn)真組織，確保符合條件人員人人參檢，切實(shí)把好事辦好。四是全力做好體檢過(guò)程中的服務(wù)工作，對(duì)年齡較大、行動(dòng)不便人員，安排人員全程陪護(hù)，做到熱情周到服務(wù)，真正讓廣大職工感受到組織的...

    在喜迎中華人民共和國(guó)成立75周年之際，9月29日上午，受集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡逸云委托，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新，集團(tuán)公司副總經(jīng)理韓永慶、高明濤、沈宗柱帶領(lǐng)機(jī)關(guān)有關(guān)部門人員到建國(guó)前參加工作的老黨員老干部及全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員家中進(jìn)行走訪慰問(wèn)，傳遞上級(jí)黨委及集團(tuán)公司黨委的關(guān)懷溫暖；與大家共話躬逢盛世之幸，共同為新中國(guó)華誕祝福。    集團(tuán)公司組成兩個(gè)走訪看望慰問(wèn)組，分別來(lái)到建國(guó)前參加工作的老黨員老干部張保興、馬朝臣、李文照、李福堂、王景先、吳萬(wàn)林以及曾獲得“全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號(hào)，已經(jīng)退休的彭書珍家中，與他們親切交談，詳細(xì)詢問(wèn)老同志的生活和身體健康狀況，共同回顧老同志的工作歷程，聽(tīng)取他們對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的寶貴意見(jiàn)和建議，對(duì)大家過(guò)去為集團(tuán)公司改革發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示感謝和敬意。這次走訪慰問(wèn)，不僅給老同志們送去了生活上的關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上的支持、精神上的關(guān)愛(ài)，還以實(shí)際行動(dòng)讓他們...

    為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，集團(tuán)公司對(duì)駕培板塊、物業(yè)公司、交通醫(yī)院等部分虧損和補(bǔ)貼單位體制機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，盤活資源，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。    2023年以來(lái)，由于受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和疫情影響等多重沖擊，駕培板塊業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，出現(xiàn)了大額虧損。集團(tuán)公司決定按照“精簡(jiǎn)高效、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展”的原則，進(jìn)一步規(guī)范完善駕培板塊管理架構(gòu)，突出建立精干高效的管理體制，界定責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，減少管理層級(jí)，達(dá)到人、財(cái)、物集中使用、合理調(diào)配，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)虧損局面，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。一是成立駕培公司，為集團(tuán)公司下屬二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位。由宛運(yùn)駕校、宛運(yùn)考場(chǎng)、高教園駕校、槐樹(shù)灣駕校、順行駕校合并組成,保留原宛運(yùn)駕校、高教園駕校、槐樹(shù)灣駕校、順行駕校獨(dú)立法人資質(zhì)。二是成立南陽(yáng)宛運(yùn)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，由駕培公司統(tǒng)一管理。三是集團(tuán)公司對(duì)駕培公司下達(dá)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，按相關(guān)管理...

    為積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步盤活有效資源，向內(nèi)挖潛，集團(tuán)公司成立順游旅行社、房屋經(jīng)營(yíng)公司和冷鏈物流公司，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。    一是充分挖掘旅游資源,開(kāi)拓旅游市場(chǎng),成立南陽(yáng)順游旅行社有限公司(簡(jiǎn)稱：順游旅行社)。二是挖掘集團(tuán)公司房產(chǎn)、土地資源，建立健全房產(chǎn)土地資源管理機(jī)制，提高資產(chǎn)利用效率，成立南陽(yáng)宛運(yùn)房屋經(jīng)營(yíng)公司(簡(jiǎn)稱:房屋經(jīng)營(yíng)公司)。三是為助推企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，把握冷鏈物流運(yùn)輸領(lǐng)域的新機(jī)遇，成立南陽(yáng)宛運(yùn)冷鏈物流運(yùn)輸公司(簡(jiǎn)稱:冷鏈物流公司)。以上三個(gè)單位為集團(tuán)公司二級(jí)單位，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。（李 麗）...

    8月26日至29日，鄭州安信企業(yè)管理咨詢有限公司監(jiān)督審核組專家對(duì)集團(tuán)公司“道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站服務(wù)質(zhì)量管理體系”進(jìn)行了第二次監(jiān)督審核。    此次監(jiān)督審核的單位和部門有客運(yùn)一分公司、新野分公司、方城分公司、南召分公司，客運(yùn)公司綜合辦公室、安機(jī)管理處和運(yùn)營(yíng)管理處。監(jiān)督審核組專家分別從行車安全管理、機(jī)務(wù)管理、客運(yùn)站服務(wù)管理和消防安全、場(chǎng)區(qū)安全、設(shè)施設(shè)備管理等方面，采取查看原始記錄、臺(tái)賬、資料和實(shí)地查看等方式詳細(xì)審核，指出存在的問(wèn)題，并提出整改時(shí)限。審核過(guò)程中，客運(yùn)公司相關(guān)單位和部門高度重視，積極配合，順利通過(guò)了“道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站服務(wù)質(zhì)量管理體系”第二次監(jiān)督審核。（韓松強(qiáng)）...

    8月15日上午，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開(kāi)7月份財(cái)務(wù)分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層助理以上管理人員，各基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。    會(huì)上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钋嘞纪▓?bào)分析了集團(tuán)公司所屬各單位7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，集團(tuán)公司總經(jīng)理、實(shí)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理華磊宣讀了《關(guān)于對(duì)各單位7月份減虧增效進(jìn)行評(píng)比的決定》，效益先進(jìn)單位內(nèi)鄉(xiāng)分公司、唐河翔遠(yuǎn)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)公司作經(jīng)驗(yàn)交流，分包領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)。會(huì)議對(duì)差計(jì)劃單位汽車綜合服務(wù)公司所屬新能源公司、維修公司予以通報(bào)批評(píng)。    華磊在講話中指出，各單位要圍繞年度利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以解決問(wèn)題為核心，正視問(wèn)題，找準(zhǔn)差距，持之以恒抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)增加收入；要立足當(dāng)下，精準(zhǔn)發(fā)力，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，嚴(yán)格考核管理，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位；要堅(jiān)持樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，筑牢安全防線，確保集團(tuán)...