國(guó)慶節(jié)黃金周將至，屆時(shí)客流將有大幅提升，為切實(shí)保障旅客安全有序出行，宛東公交新野公司從打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)著手，精心安排準(zhǔn)備，著力把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
    一是組織公司全員深入學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，通過(guò)下發(fā)讀本、觀看視頻、會(huì)議講解、試卷答題等形式，讓全體員工深入了解《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施新《安全生產(chǎn)法》的重要意義。
    二是出臺(tái)《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案》，成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各層級(jí)網(wǎng)格、各崗位的安全職責(zé)，逐級(jí)逐人簽定目標(biāo)責(zé)任書，不漏一車一人一崗，逐步形成安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制。
    三是開展節(jié)前安全隱患大排查。從人、車、消防、臺(tái)賬四個(gè)方面排查。對(duì)所有駕駛員的資質(zhì)、身體狀況、心理狀態(tài)、不良習(xí)慣等進(jìn)行排查，對(duì)駕駛員重新分類，存在問(wèn)題的駕駛員重點(diǎn)教育，重點(diǎn)管理；對(duì)所有車輛的車況、車內(nèi)設(shè)施設(shè)備、監(jiān)控和支付系統(tǒng)進(jìn)行排查，該換件換件，該修復(fù)修復(fù)，該保養(yǎng)保養(yǎng)，避免因車輛問(wèn)題影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；對(duì)辦公區(qū)域水、電路進(jìn)行排查，結(jié)合今年雨水多的特點(diǎn)，存在隱患的一律進(jìn)行整改；對(duì)所有臺(tái)賬資料重新梳理分類，不完善、不規(guī)范的予以完善、規(guī)范，確保每項(xiàng)管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)。
    四是加強(qiáng)車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。通過(guò)智能調(diào)度系統(tǒng)對(duì)車輛實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控，察看駕駛員有無(wú)接打電話、抽煙、超員、超速、鳴笛、不系安全帶、不戴口罩等違法違規(guī)行為，有無(wú)招手即停不按核定站點(diǎn)上下客現(xiàn)象，有無(wú)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即通過(guò)語(yǔ)音喊話器提醒糾正，充分利用科技手段規(guī)范駕駛行為。對(duì)車載監(jiān)控硬盤進(jìn)行事后分析，建立日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度，詳細(xì)記錄駕駛員在運(yùn)營(yíng)中的情況，好的方面予以表彰，違規(guī)違紀(jì)按規(guī)定處理。 
    五是加強(qiáng)場(chǎng)檢路查工作。每天堅(jiān)持“早送晚迎”，早上發(fā)車前逐車交待安全注意事項(xiàng)，晚上等待所有車安全回場(chǎng)。在人員少，工作量大的情況下，堅(jiān)持路查，針對(duì)今年雨水較多、近期秋收路上曬糧、中途修路擁堵等情況，安排人員跟車察看考核，對(duì)駕駛員進(jìn)行有重點(diǎn)的教育和培訓(xùn)。 （喬 靜）