2月21日至5月31日，客運公司開展客車違法違規(guī)專項整治百日行動期間，緊盯行車安全工作薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，嚴格安全行車教育和管理，有效防范和遏制不規(guī)范經(jīng)營行為，扭轉(zhuǎn)了客車非法經(jīng)營、違法違規(guī)行為多發(fā)的安全生產(chǎn)被動局面，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。
    專項行動期間，客運公司營運車輛總行駛里程4314.52萬公里，未發(fā)生重大責任行車事故和一般責任事故。
    領(lǐng)導(dǎo)重視  周密部署
    集團公司董事長、黨委書記胡逸云得知客運公司被省交通運輸廳和省綜合交通運輸監(jiān)控平臺通報批評、違法違規(guī)行為車次累計2000多次后，立即組織召開安全生產(chǎn)緊急會議，深入分析造成安全不穩(wěn)定局面的原因，剖析查擺客運公司安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題和不足，要求各單位進一步統(tǒng)一思想、認清形勢、規(guī)范管理、落實責任、強化措施，做細、做實、做好安全生產(chǎn)各項工作。隨后，胡逸云董事長又多次主持召開集團公司安全生產(chǎn)緊急會議，深入剖析安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題，要求深刻接受教訓，立即全面開展客車違法違規(guī)專項整治百日行動，徹底扭轉(zhuǎn)客車非法經(jīng)營、違法違規(guī)行為多發(fā)的安全生產(chǎn)被動局面。
    2月21日，客運公司召開客車違法違規(guī)專項整治百日行動動員大會，出臺《客車違法違規(guī)專項整治百日行動實施方案》。胡逸云董事長在會上強調(diào)行車、機務(wù)、客運三個方面的整治重點和要求。客運公司成立責任聯(lián)系分包小組和行動督導(dǎo)組，以保證客車違法違規(guī)專項整治百日行動取得明顯成效。
    深刻領(lǐng)會  迅速行動
    “2.21”動員大會后，各單位立即行動，按照集團公司胡逸云董事長關(guān)于專項整治重要講話精神和客運公司總經(jīng)理宋林江提出的具體要求，迅速召開安委會會議，成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，細化行動方案，強化工作措施，完善考核管理辦法，加大活動宣傳教育力度，對前期行車安全管理現(xiàn)狀、存在的突出問題進行查擺分析，梳理了影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)實問題和瓶頸難題，明確專項整治行動的各項重點要求和措施，對抓好抓實專項整治行動進行再動員、再部署?？瓦\公司要求各單位嚴格按照專項行動方案，多措并舉，集中排查整治生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各類安全隱患和違法違規(guī)行為問題，形成基層負責、部門監(jiān)督、有效運行的隱患排查整治長效機制，確保專項整治取得實效。
    客運公司抽出機務(wù)、安全、客運等專職人員組成活動檢查組，明確責任人，深入基層和一線，分別負責車輛規(guī)范經(jīng)營、安全技術(shù)狀況、駕駛員安全管理、監(jiān)控設(shè)備使用考核的督查檢查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即或限時整改，做到排查不留死角，檢查從嚴、從細，整治不留后患。客運公司、各客運單位層層簽訂專項整治百日行動安全目標責任書，實行安全分包責任制。利用懸掛活動宣傳橫幅、張貼宣傳標語、駕駛員全員簽名、印發(fā)活動要點宣傳單等形式，大造整治行動聲勢，使專項整治行動的意義、目標做到盡人皆知，營造濃厚的活動氛圍。
    專題研究  明確重點
    專項整治行動開始后，客運公司每周組織召開由辦公室、安全、機務(wù)、客運經(jīng)營部門人員參加的專項整治專題工作座談會，對安全、機務(wù)、客運管理現(xiàn)狀和車輛運營過程中存在的突出問題進行查擺分析，要求各條線進一步明確責任、突出重點完善管理機制，創(chuàng)新手段、切實提升安全生產(chǎn)管控防控能力。安全、機務(wù)、客運等條線結(jié)合在排查整治階段和管理過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞專項整治行動的重點任務(wù)，以規(guī)范駕駛員駕駛行為、車輛動態(tài)監(jiān)控管理、加強證照規(guī)范、落實車輛技術(shù)管理為排查整治重點，不斷細化專項整治內(nèi)容，明確檢查方法、檢查方式、時間安排、整改措施要求等。各單位嚴格按照整治檢查重點和時間節(jié)點要求，實行全天候、全方位覆蓋，逐項、逐車詳查，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題立即或限時整改，做到排查不留死角，檢查從嚴、從細，整治不留后患。建立健全了專項整治行動活動臺賬，排查有計劃、整改有記錄。
    加強督導(dǎo)  確保效果
    客運公司成立專項整治巡查小組，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊，抽調(diào)機關(guān)安全、機務(wù)、客運相關(guān)處室管理人員，嚴巡細查各類安全隱患和車輛違法違規(guī)行為。集團公司董事長、黨委書記胡逸云率先垂范，多次深入到各基層單位檢查專項整治工作開展情況和取得的成效，專項整治巡查小組按照“全天候、全覆蓋、查隱患、嚴處理”的巡查原則，深入生產(chǎn)一線、深入行車途中、深入基層，巡查各單位政治車輛違法違規(guī)情況，隨機抽查基層單位行車安全、機務(wù)安全、客運安全工作，對發(fā)現(xiàn)的問題和各類隱患，及時向所屬單位提出具體要求和隱患整改處理意見，做到有檢查、有記錄、有處理，有落實。
    嚴格教育  強化責任
    在堅持開好開活每周安全例會的基礎(chǔ)上，各單位采取多種有效形式對駕駛員進行經(jīng)常性安全教育和培訓。客運公司下發(fā)了《關(guān)于開展客運駕駛員安全生產(chǎn)責任宣誓活動的通知》，并要求各單位定期組織駕駛員重溫安全誓詞，廣泛宣傳安全責任宣誓的目的意義，營造遵章守法、安全行車光榮、違法違規(guī)駕駛可恥的安全生產(chǎn)氛圍。客運公司安全處利用安全管理微信、安全管理信箱適時下發(fā)安全管理要求及安全行車注意事項，通報外部交通事故情況，加強違法違規(guī)行為和事故預(yù)防預(yù)控。堅持安管人員每天同駕駛員出車前的談話教育制度，提醒駕駛員自覺規(guī)范自身行為。
    突出重點  專項整治   
    客運公司相關(guān)處室結(jié)合每天場檢路查、車輛監(jiān)控考核和交管部門通報情況，把存在違法行為和安全隱患的車輛、駕駛員，確定為重點整治車輛和人員，在每天專項行動安全管理碰頭會上進行通報，對重點整治車輛人員所屬單位進行批評約談，要求制定針對性整改措施并責任到人加以落實。安全管理處組成督查組，對處理落實情況進行專題檢查。針對個別單位存在安管人員責任心不強、客車違法違規(guī)行為仍然較多、考核處罰不到位問題，客運公司主管領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊組織召開專項整治會議，分析原因，提出具體整改措施，并跟蹤落實到位。
    專項落實  遏制違法
    百日行動期間，客運公司切實加強對車輛、駕駛員違法違規(guī)行為的管控，明確各單位為車輛駕駛員交通違法查詢處理的責任主體，確保本單位車輛、駕駛員違法違規(guī)的教育處理及時落實到人。客運公司安全管理處明確專人負責對各單位違法違規(guī)行為處理工作的督促落實，每天與基層單位聯(lián)系溝通，核查各單位車輛駕駛員違法違規(guī)行為處理清除情況，對未按要求及時處理的單位在碰頭會上通報批評，促進了人員車輛違法違規(guī)行為及時處理落實。