集團公司今年5月14日與蘇州祥利勞務(wù)服務(wù)有限公司簽訂合作協(xié)議后，5月28日印發(fā)《關(guān)于加快推進勞務(wù)輸出工作的實施方案》。方案明確集團公司成立勞務(wù)輸出專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，集團公司常務(wù)副總經(jīng)理楊青霞任組長，客運公司和實業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，機關(guān)相關(guān)部門負責(zé)人和基層單位經(jīng)理為成員。集團公司成立“宛運勞務(wù)服務(wù)中心”，各基層單位確定了勞務(wù)輸出專班工作人員，組建勞務(wù)輸出運營團隊，分別建立了勞務(wù)輸出工作群。
    為扎實推進勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，6月17日，集團公司在書院中學(xué)階梯教室召開勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)會。集團公司董事長、黨委書記胡逸云在會上發(fā)表重要講話，蘇州祥利集團董事長孫萬祥、蘇州祥利集團運營總監(jiān)喬磊作勞務(wù)招聘專項培訓(xùn)，常務(wù)副總經(jīng)理楊青霞，副總經(jīng)理宋林江、韓永慶、牛廣山，集團公司各基層單位行政負責(zé)人、勞務(wù)輸出專班人員參加會議。會議由集團公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻新主持。
    培訓(xùn)會上，楊青霞對《關(guān)于加快推進勞務(wù)輸出工作實施方案》作了詳細講解，介紹了勞務(wù)輸出合作單位基本情況及雙方合作目的、內(nèi)容，進一步明確了集團公司各單位勞務(wù)輸出的工作流程、獎勵辦法并提出具體工作要求。
    蘇州祥利集團孫萬祥董事長和喬磊總監(jiān)分別結(jié)合自身工作經(jīng)驗，以合作企業(yè)為例，就招聘業(yè)務(wù)如何開展、信息如何發(fā)布、面對面如何有效順暢溝通、如何持續(xù)跟進等問題進行了詳細講解。
    會上，集團公司董事長、黨委書記胡逸云發(fā)表重要講話。胡逸云回顧了到蘇州祥利公司參觀考察的情況，表示很受啟發(fā)，指出集團公司受高鐵開通、800公里長途線路取消、新冠疫情等因素影響，當(dāng)前客運主業(yè)受到嚴(yán)重沖擊，客運收入嚴(yán)重下滑。面臨嚴(yán)重困難，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，上新項目， “以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”。胡逸云對勞務(wù)輸出工作提出具體要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識?？瓦\蓬勃發(fā)展的黃金時代已經(jīng)過去，下滑趨勢不可逆轉(zhuǎn)，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，把與祥利合作發(fā)展勞務(wù)輸出作為企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效途徑之一。二是成立專班，專班專干，內(nèi)外結(jié)合，全面發(fā)動，兌現(xiàn)獎勵。三是突出宛運品牌，全面宣傳宛運優(yōu)勢。借助宛運知名度高的品牌優(yōu)勢，印制宣傳手冊，打造宛運勞務(wù)服務(wù)品牌。四是上下聯(lián)動，互相配合，提高效率，落實到位。集團公司三級領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，全力以赴，做好服務(wù)，深入基層一線開展工作。五是集團公司要加強與祥利公司的溝通協(xié)商，取長補短，相互支持，共同發(fā)展。胡逸云號召宛運廣大干部職工迎難而上，更新觀念，搶抓機遇，積極支持、參與新項目、新業(yè)務(wù)的發(fā)展，打造新的經(jīng)濟增長點，確保宛運基業(yè)長青。
    會議最后，韋獻新作總結(jié)要求大家轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，俯下身子，上下內(nèi)外聯(lián)動，全力以赴抓好勞務(wù)輸出工作。
    培訓(xùn)會后，各單位大力宣傳，積極轉(zhuǎn)發(fā)合作企業(yè)招聘信息，不斷有人咨詢招聘企業(yè)情況。為了把勞務(wù)輸出工作做實做好，6月24日-25日，集團公司人力資源部又分兩批組織基層單位勞務(wù)輸出專干到桐柏祥利勞務(wù)公司參觀學(xué)習(xí)，聽取了桐柏祥利勞務(wù)公司負責(zé)人江朋在用工招聘方面應(yīng)當(dāng)注意的細節(jié)和企業(yè)在招聘要求方面的詳細講解。（周真雅）