1月21日上午，集團(tuán)公司四屆八次職工代表大會(huì)在書(shū)院中學(xué)階梯教室召開(kāi)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。來(lái)自集團(tuán)公司、專業(yè)公司機(jī)關(guān)和各基層單位的160余名職工代表出席會(huì)議，集團(tuán)公司中層助理以上管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司工會(huì)主席周克主持。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理華磊向大會(huì)作了《集團(tuán)公司2020年工作總結(jié)暨2021年工作安排意見(jiàn)》的報(bào)告，周克對(duì)《集團(tuán)公司2021年工資集體協(xié)議（草案）》進(jìn)行了說(shuō)明。與會(huì)代表對(duì)《集團(tuán)公司2020年工作總結(jié)暨2021年工作安排意見(jiàn)》和《集團(tuán)公司2021年工資集體協(xié)議（草案）》進(jìn)行了認(rèn)真審議，經(jīng)表決一致通過(guò)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記胡逸云代表集團(tuán)公司企業(yè)方，與職工方代表、集團(tuán)公司工會(huì)主席周克簽訂了集團(tuán)公司2021年工資集體協(xié)議。
    報(bào)告回顧了2020年主要工作，指出了存在的問(wèn)題和不足，明確了2021年的發(fā)展思路及工作重點(diǎn)。一是搶抓轉(zhuǎn)型新機(jī)遇、發(fā)展新動(dòng)能，創(chuàng)新工作思路，加快集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。以推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，努力做好傳統(tǒng)班線客運(yùn)，加快推進(jìn)城際客運(yùn)班線公交化改造，全面開(kāi)展定制客運(yùn)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展旅游客運(yùn)，同時(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)管理、強(qiáng)力拓展汽車后服務(wù)新領(lǐng)域、創(chuàng)新保險(xiǎn)統(tǒng)籌新模式、加大欠款清繳力度等，持續(xù)優(yōu)化客運(yùn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)提質(zhì)增效。二是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，促進(jìn)輔業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階。主要是，推進(jìn)商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊改革，盤活現(xiàn)有商業(yè)資產(chǎn)；全面提高教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)教育產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；⑵放苹l(fā)展；加強(qiáng)對(duì)外深度合作，促進(jìn)石油銷售產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。三是以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生活力。下放和擴(kuò)大基層單位經(jīng)營(yíng)管理、績(jī)效考核、薪酬分配等權(quán)限，實(shí)行薪酬分配制度改革；根據(jù)客運(yùn)基層單位治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)主體差異，實(shí)行指標(biāo)體系改革；建立三級(jí)考核體系，實(shí)行考核辦法改革；繼續(xù)實(shí)行“包干上交，自負(fù)盈虧”管理考核辦法，激勵(lì)基層發(fā)揮主觀能動(dòng)性。四是以項(xiàng)目建設(shè)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、狠抓工作落實(shí)，確保一批教育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目、檢測(cè)線和充電樁建設(shè)項(xiàng)目、加油站改造和老車站開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按期完成。積極配合政府公益文化項(xiàng)目、市政項(xiàng)目建設(shè)，按時(shí)完成涉及集團(tuán)公司的拆遷任務(wù)。五是站在講政治、顧大局的高度，號(hào)召全體黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)信念”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，充分發(fā)揮先鋒模范作用，在各自崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。六是建立健全集團(tuán)公司、專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司兩級(jí)督查機(jī)制，形成上下聯(lián)動(dòng)、逐級(jí)響應(yīng)的監(jiān)督檢查新格局，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。
    胡逸云在講話中指出，2020年是宛運(yùn)發(fā)展史上最為艱難的一年，受鄭萬(wàn)高鐵開(kāi)通、我省取消800公里以上道路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)特別是新冠疫情沖擊的嚴(yán)重影響，企業(yè)遇到前所未有的困難。面對(duì)異常嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，集團(tuán)公司深入推進(jìn)客運(yùn)主業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，向內(nèi)深挖汽車后市場(chǎng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)潛力，努力推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制、機(jī)制改革，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，并喜獲“全國(guó)文明單位”殊榮。
    胡逸云就全面做好2021年主要工作提出具體要求。一是全體干部職工要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)興衰存亡的危機(jī)感、轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫感、奮發(fā)有為的責(zé)任感，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)重干，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。二是堅(jiān)定目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，開(kāi)啟集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新征程。以推進(jìn)經(jīng)營(yíng)體制、管理機(jī)構(gòu)改革為抓手，打破舊格局，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能；適應(yīng)道路客運(yùn)市場(chǎng)新形勢(shì)，徹底改變傳統(tǒng)客運(yùn)經(jīng)營(yíng)思維，持續(xù)優(yōu)化客運(yùn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；以深化改革為動(dòng)力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的質(zhì)量和效益。三是銳意進(jìn)取，埋頭苦干，創(chuàng)新管理辦法，不斷提高企業(yè)管理水平。繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)管控科學(xué)化、規(guī)范化和信息化；切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用定額管理，促進(jìn)降本增效；堅(jiān)持底線思維，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。集團(tuán)公司廣大干部職工要牢固樹(shù)立“宛運(yùn)是我家，生存靠大家”思想，堅(jiān)持“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”發(fā)展理念，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，切實(shí)做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，努力完成集團(tuán)公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“百年宛運(yùn)”宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。