圖為集團公司黨委書記、董事長胡逸云在維修公司檢查指導工作。

    3月24日上午，集團公司黨委書記、董事長胡逸云先后到二分公司、維修公司、定制客運公司、駕培公司、社旗分公司、方城分公司檢查指導工作，相關單位負責人參加。
    每到一處，胡逸云都向單位有關負責同志詳細了解近期安全管理、生產經營情況，并與承包車主、業(yè)務客戶、一線員工親切交談，詢問優(yōu)質服務情況。
    在維修公司，胡逸云指出要盡快完善維修資質，增添先進的維修設施、設備，要關心關愛修理工的生活，招聘優(yōu)秀修理工，在做好內部維修服務的同時，積極面向社會拓展新的客、貨車修理業(yè)務，增加新的盈利點。
    在二分公司和定制客運公司，胡逸云指出要切實加強安全管理，抓好安全生產各項工作落實，嚴防各類安全事故發(fā)生，確保集團公司安全形勢持續(xù)平穩(wěn)。
    在駕培公司，胡逸云指出要積極“內引外聯”，加強業(yè)務拓展，制定降本增效有力措施，想方設法增加收入。
    在社旗分公司，胡逸云到社旗藍天加油站，向負責人詢問經營情況，打電話要求集團公司總經理華磊盡快與合作單位商議召開董事會會議，共同謀劃加油站業(yè)務合作經營發(fā)展方向。在社旗博瑞檢測公司，胡逸云指出要加強營銷宣傳工作，學習其他檢測公司好的經營經驗，提高服務質量，打造宛運品牌，吸引更多客戶前來檢車，增加收入。隨后胡逸云深入到社旗老汽車站，現場查看“興隆坊”項目開發(fā)情況，向開發(fā)商詳細詢問商鋪的銷售情況，要求開發(fā)商加大營銷力度，盡快支付我公司項目欠款。
    在方城分公司，胡逸云要求加強安全生產工作，加強內部管理，在穩(wěn)定效益增長的同時，想方設法尋找新的效益增長點，多為集團公司全年目標任務作貢獻。
    胡逸云現場查看時指出，近期要召開虧損單位座談會，各單位要根據實際經營情況“把脈問診”，找出本單位的盈虧點，制定增收節(jié)支的辦法，盡快甩掉虧損帽子，實現扭虧為盈。胡逸云強調，大家都要珍視宛運不懈奮斗的77年歷史，珍惜今天來之不易的發(fā)展局面。要加強溝通，相互支持，相互配合，團結協(xié)作，上下一心，共同努力，為實現全年2600萬利潤目標多作貢獻。

    3月25日上午，集團公司黨委書記、董事長胡逸云到南召分公司檢查指導工作，集團公司工會主席周克、副總經理沈宗柱，綜合辦公室有關人員隨行。
    胡逸云先后到南召分公司、云陽汽車站、云陽信達檢測公司、云陽書院幼兒園、宛東公交云陽分公司進行實地查看，向南召分公司負責人詳細了解所屬各單位近期安全、生產經營工作開展等情況，并與承包車主、房屋租戶等親切交談。  
    在南召分公司，胡逸云指出要積極與相關部門協(xié)調辦理維修資質，招聘優(yōu)秀修理工，拓展新的收入增長點；要根據各單位場站實際情況，積極擴展新能源充電業(yè)務；要加強定制客運車輛安全管理工作，細分客運市場，研究定制客運發(fā)展新方向。
    在云陽信達檢測公司，胡逸云指出要加強營銷宣傳工作，提高服務質量，學習兄弟單位“一站式”服務，為客戶提供方便、快捷、省心的檢車服務，打造宛運檢測品牌。
    在云陽書院幼兒園，胡逸云與承包經營園長親切交談，了解師資配備、招生等情況，要求南召分公司加強溝通交流，互相支持，配合幼兒園做好招生宣傳。
    在宛東公交云陽分公司，胡逸云指出，要切實加強公交車輛運行過程中的安全管理，宛運集團作為大股東單位更要主動加強與其他股東單位溝通，相互支持，共同發(fā)展，實現合作共贏。
    胡逸云要求，各單位要切實做好安全生產工作，加強人員及車輛的日常管理，時刻保持高度警惕，嚴防場區(qū)、行車等各類安全事故發(fā)生；充分認識當前面臨的嚴峻經營形勢，切實增強責任意識和危機意識，牢固樹立“營銷至上，創(chuàng)新第一”的企業(yè)經營理念，真抓實干，切實將各項工作落到實處。全體人員要牢固樹立一盤棋思想，齊心協(xié)力，全力以赴，確保今年利潤目標順利實現。
（文/圖  李運科）