3月28日上午，集團公司在機關三樓會議室召開扭虧工作專題會議，集團公司黨委書記、董事長胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領導班子成員，桐柏分公司、社旗分公司、定制客運公司、順游旅行社、維修公司、駕培公司、物業(yè)公司、交通醫(yī)院八家虧損單位領導班子、財務人員，內鄉(xiāng)分公司、南召分公司兩家先進單位負責人，集團公司機關相關處室負責同志參加會議。
    會上，虧損單位負責同志匯報了當前各自經(jīng)營情況和具體扭虧措施，會議逐一進行認真分析、研究，并就工作措施明確責任人、目標和時間節(jié)點。內鄉(xiāng)分公司介紹了發(fā)展定制客運的成功實踐，南召分公司介紹了精耕細作班線客運、公交客運和發(fā)展檢測線、新能源、房屋租賃、幼兒園等產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗做法。
    胡逸云認真聽取了每個單位的發(fā)言，逐一進行細致點評，并就做好虧損單位扭虧工作提出具體要求。一要認清嚴峻形勢，進一步增強危機感與緊迫感。二要將虧損單位按行業(yè)分類分別成立扭虧工作專班，制定扭虧方案，完善措施，明確責任，嚴格獎懲，確保盡快減虧扭虧。三要牢固樹立“營銷至上、創(chuàng)新第一”的經(jīng)營理念，轉變作風，更新觀念，切實做好扭虧各項工作。四是各客運單位要不斷推進班線客運定制化轉型，加強線路招商，更新運行車輛，提升服務質量，推動定制業(yè)務加速發(fā)展。五要加快汽車修理產(chǎn)業(yè)發(fā)展，盡快申辦維修資質，制定發(fā)展規(guī)劃，加強維修人才招聘和培養(yǎng)，完善硬件設施，在做好內部修理服務的同時，積極面向社會拓展客、貨車、特種車修理業(yè)務，增加新的盈利點。六是駕培公司要加強內引外聯(lián)，同時著重發(fā)展職業(yè)培訓，積極聯(lián)系大中專院校建立培訓基地，提高培訓質量，拓寬經(jīng)營業(yè)務范圍，尋找新的效益增長點。七是物業(yè)公司要加強物管費收繳工作，與員工工資掛鉤，切實提升工作積極性與主動性。
    會議研究確定：一是籌備在南召分公司召開現(xiàn)場觀摩交流會；二是對一季度虧損單位、集團公司領導班子、集團公司機關全員4-6月份績效工資下浮30%，二季度結束視經(jīng)營情況另行研究是否補發(fā)。要求各虧損單位要以壯士斷腕的決心堅決減虧扭虧，確保實現(xiàn)年度2600萬元目標任務。（聽 風）