3月21日，集團公司在書院完全學校中學部階梯教室召開2月份生產(chǎn)經(jīng)營匯報暨財務(wù)分析會。集團公司領(lǐng)導班子成員、中層助理以上管理人員，各基層單位財務(wù)負責人、綜合辦主任參加會議。會議由集團公司總經(jīng)理華磊主持。
    會議通報了集團公司所屬各單位2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、客運公司2月份由綜合交通運輸管理服務(wù)平臺監(jiān)測推送的客車違法違規(guī)情況，宣布了2月份各單位減虧增效評比結(jié)果。經(jīng)濟效益先進單位淅川分公司、方城惠眾檢測公司分別作經(jīng)驗交流。2月份綜合交通運輸管理服務(wù)平臺推送客車違法違規(guī)率相對高的前三個單位二分公司、唐河分公司、西峽分公司分別作整改表態(tài)發(fā)言。駕培公司、南陽汽車站、定制客運公司等單位匯報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，相關(guān)領(lǐng)導進行分析點評。
    會議分析了目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營嚴峻形勢，明確了下步工作重點，并就做好相關(guān)工作提出具體要求。一是認清嚴峻經(jīng)營形勢，不斷增強緊迫感、危機感和責任感，全力沖刺首季“開門紅”。各單位要以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，進一步提高政治站位，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，對當前困難局面保持清醒認識，正視企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和短板，采取有效舉措，堵漏洞、提效能，勇于擔當，真抓實干，全力推動各項重點工作高效有序開展。二是堅持效益為先、效率為重，不斷進行自我加壓，力爭實現(xiàn)新的突破。各單位要增強攻堅克難的信心、決心和底氣，做貫徹落實集團公司黨委決策部署的堅定執(zhí)行者，主動深入研究新情況、新問題，大膽探索新思路、新方法，充分激發(fā)自身潛能。要時刻保持危機意識，堅決摒棄固步自封的惰性思維和陳規(guī)陋習，以“釘釘子精神”將減虧增效舉措轉(zhuǎn)化為實際成效。三是貫徹落實“營銷至上，創(chuàng)新第一”經(jīng)營理念，積極開拓市場，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，積極探索線上線下融合發(fā)展的服務(wù)模式，實行全方位營銷，努力促進企業(yè)效益提升。四是深刻認識安全與生產(chǎn)辯證統(tǒng)一的關(guān)系，越是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻越要高度重視安全管理，嚴格落實各項安全管理規(guī)章制度，壓緊壓實各級安全管理主體責任，強化全員安全意識，扎實開展安全風險隱患排查治理工作，確保企業(yè)實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。五是牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴格財務(wù)把關(guān)，全力壓降成本。集團公司上下要全面強化資金預(yù)算管理，加大降本節(jié)支力度，強化成本管控，深挖增效潛力，切實提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
    會議號召，全體員工要以嶄新的姿態(tài)、創(chuàng)新的精神、沖刺的勁頭，提升服務(wù)精益求精，優(yōu)化流程高效執(zhí)行，破解難題敢啃硬骨頭，嚴格履行崗位職責，大干快上、閉環(huán)落實，高質(zhì)高效完成各項任務(wù)，為全年2600萬元利潤目標順利完成打下堅實基礎(chǔ),為“百年宛運”目標實現(xiàn)作出新的更大貢獻。（文 雪）