2月26日上午，集團公司在書院中學(xué)階梯教室召開2025年度經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整工作會議，集團公司黨委書記、董事長胡逸云出席會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層助理以上管理人員及各基層單位辦公室主任和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團公司黨委副書記、副董事長、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
        會議對集團公司2025年度經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整情況作了說明，宣讀了集團公司加快推進房產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見，總經(jīng)理華磊與基層單位代表簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
        胡逸云指出，在目前傳統(tǒng)道路客運行業(yè)持續(xù)低迷，多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)整體收入不斷下滑的情況下，加快推進集團公司房產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)效益的重大舉措。希望全體中層管理人員要牢記“宛運是我家，發(fā)展靠大家”經(jīng)營理念，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展思維，以行業(yè)政策為導(dǎo)向，以市場化運營為原則，利用集團公司房產(chǎn)資源豐富的獨特優(yōu)勢，優(yōu)化房屋結(jié)構(gòu)，培育增量業(yè)務(wù)，將房產(chǎn)經(jīng)營打造成為企業(yè)經(jīng)濟效益增長的產(chǎn)業(yè)，為集團公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展、打造“百年宛運”注入新的活力。一是提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識，把房產(chǎn)經(jīng)營作為當(dāng)前的重點工作。各級管理人員要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，一切從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的安排部署上來，高度重視房產(chǎn)經(jīng)營管理工作，深度挖掘集團公司房產(chǎn)經(jīng)營潛力，全力實現(xiàn)房產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。二是強化督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格考核管理，加快推進閑置房產(chǎn)招商招租進度。集團公司房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)人員要加強對房產(chǎn)經(jīng)營工作的統(tǒng)籌監(jiān)管，重點檢查督查閑置房產(chǎn)的招商招租推進進度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，對在租賃房產(chǎn)工作中出現(xiàn)的消極應(yīng)對、推諉扯皮等現(xiàn)象，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。三是細(xì)化目標(biāo)分解，責(zé)任落實到人，做實做細(xì)各項工作。各單位要按照調(diào)整后確定的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)實際，理清工作思路，認(rèn)真分析經(jīng)營情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制訂有效措施，千方百計抓收入，確保2025年度各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。（李 麗）