向好發(fā)展展新貌  勇毅篤行譜新篇 

—— 二○二五年元旦獻(xiàn)辭

集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)  胡逸云

    時(shí)序更替，華章日新。揮別成績(jī)斐然的2024年，我們迎來(lái)了充滿希望的2025年。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表南陽(yáng)宛運(yùn)集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和廣大離退休老同志致以崇高的敬意和親切的慰問(wèn)！向關(guān)心支持宛運(yùn)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友表示衷心感謝和誠(chéng)摯祝福！祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！
    2024年是中華人民共和國(guó)成立75周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，集團(tuán)公司在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和二十屆一中、二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)“以改革促轉(zhuǎn)型、以效益求發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，以提質(zhì)增效、精細(xì)化管理為重點(diǎn)，深化體制機(jī)制調(diào)整，積極謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，千方百計(jì)抓收入，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)3160萬(wàn)元利潤(rùn)，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)公司榮獲“2024年全市‘兩會(huì)’期間信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位”、“2023年度勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信等級(jí)A級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
    一年來(lái)，我們堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)合力，有力保證了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。一是調(diào)整管理體制，提高運(yùn)營(yíng)效率。根據(jù)形勢(shì)發(fā)展需要，9月撤銷(xiāo)客運(yùn)公司和實(shí)業(yè)發(fā)展公司機(jī)關(guān)，其管理職能并入集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，減少管理層級(jí)。12月為理順內(nèi)部管理流程，恢復(fù)客運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)管理職能，恢復(fù)成立企管處，全面規(guī)范經(jīng)營(yíng)主體。二是調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。整合宛運(yùn)駕校、宛運(yùn)考場(chǎng)、高教園駕校、槐樹(shù)灣駕校、順行駕校、宛運(yùn)職業(yè)技能學(xué)校，成立駕培公司，資源共享，有效降低了成本；將宛運(yùn)小件快運(yùn)公司并入南陽(yáng)汽車(chē)站管理，整合資源，遏止虧損；物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制調(diào)整為承包經(jīng)營(yíng)，取消補(bǔ)貼，自負(fù)盈虧；交通醫(yī)院取消對(duì)外合作辦院，自主經(jīng)營(yíng)。三是適應(yīng)市場(chǎng)需要，優(yōu)化客運(yùn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。實(shí)時(shí)優(yōu)化客運(yùn)班次，搶收增收；恢復(fù)客運(yùn)班線，搶占市場(chǎng)份額；對(duì)班線運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、運(yùn)行模式優(yōu)化調(diào)整，積極推行多種經(jīng)營(yíng)模式，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化；利用客運(yùn)管理系統(tǒng)加強(qiáng)管理，保規(guī)范運(yùn)營(yíng)，保收入不流失。四是實(shí)施精細(xì)化管理，提升執(zhí)行能力。以財(cái)務(wù)、人力資源、客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量、安全機(jī)務(wù)、多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資源六個(gè)方面精細(xì)化管理為抓手，全覆蓋，對(duì)標(biāo)崗位職責(zé)進(jìn)行精細(xì)化管理；舉辦精細(xì)化管理業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，分類(lèi)分項(xiàng)分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平和工作能力。深入開(kāi)展清欠攻堅(jiān)行動(dòng)，提高集團(tuán)公司資源利用效率、資金周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)的盈利能力；每月堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)，分析經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，明確工作重點(diǎn)；出臺(tái)《財(cái)務(wù)管理制度》、《收入管理暫行規(guī)定》、《資金支付管理暫行規(guī)定》，規(guī)范財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理，提升整體運(yùn)營(yíng)效率；五是強(qiáng)化安全管理，安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。堅(jiān)持每季度召開(kāi)安委會(huì)工作會(huì)議，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，組織開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化行車(chē)安全和機(jī)務(wù)管理，定期組織開(kāi)展安全檢查，嚴(yán)厲懲治違法違規(guī)行為，消除各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。六是精心謀劃布局，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。成立冷鏈物流公司，購(gòu)進(jìn)一批新能源冷藏貨車(chē)，開(kāi)展學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐配送業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；成立順游旅行社，挖掘旅游資源，開(kāi)拓旅游市場(chǎng)；成立房屋經(jīng)營(yíng)公司，挖掘盤(pán)活房屋土地資源，提高資產(chǎn)利用效率；檢測(cè)公司新開(kāi)設(shè)“機(jī)動(dòng)車(chē)登記服務(wù)站”，成立二手車(chē)交易市場(chǎng)，辦理貨車(chē)新車(chē)入戶、轉(zhuǎn)移登記、補(bǔ)換牌證等業(yè)務(wù)，增加營(yíng)業(yè)收入；社旗博瑞機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)公司順利通過(guò)評(píng)審驗(yàn)收，12月28日正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)；駕培公司新開(kāi)展危險(xiǎn)品運(yùn)輸和客運(yùn)資格證、叉車(chē)、旅游觀光車(chē)駕駛資質(zhì)等培訓(xùn)考試業(yè)務(wù)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路，拓寬招生渠道；持續(xù)推進(jìn)加油站建設(shè)，桐柏加油站5月建成后實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)；南陽(yáng)汽車(chē)站加油站已完成更新改造，5月開(kāi)始試營(yíng)業(yè)；鄧州加油站搬遷改造正在實(shí)施；內(nèi)鄉(xiāng)加油站選址已通過(guò)市商務(wù)局規(guī)劃確認(rèn)并進(jìn)行公示，正在辦理土地征收和建設(shè)規(guī)劃許可手續(xù)。七是突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化政治保障。堅(jiān)持黨委中心組“第一議題”學(xué)習(xí)和黨支部“三會(huì)一課”制度；開(kāi)展黨支部目標(biāo)管理和民主評(píng)議黨員工作，通過(guò)自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)議、組織審定，提升黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力；持續(xù)開(kāi)展“五星”黨支部創(chuàng)建，完善軟硬件設(shè)施，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，打造宛運(yùn)機(jī)動(dòng)車(chē)檢測(cè)公司為黨建工作示范點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面提高黨建工作水平，進(jìn)一步深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)成果，推動(dòng)集團(tuán)公司黨建工作向更高質(zhì)量邁進(jìn)。堅(jiān)持對(duì)內(nèi)凝聚合力，對(duì)外展示形象，成立集團(tuán)公司融媒體中心，加快推進(jìn)新媒體發(fā)展運(yùn)營(yíng)，利用各類(lèi)媒介聚焦宣傳集團(tuán)公司重大決策、重點(diǎn)工作和先進(jìn)典型，宣傳推介宛運(yùn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，展示改革新形象，傳遞發(fā)展正能量。八是強(qiáng)化文明創(chuàng)建，提升服務(wù)水平。集團(tuán)公司把精神文明建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全監(jiān)管、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面，作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作常抓不懈，與集團(tuán)公司日常工作同部署、同推進(jìn)、同考核。南陽(yáng)汽車(chē)站作為窗口單位積極參與我市全國(guó)文明城市常態(tài)化創(chuàng)建，扎實(shí)開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，扮靚城市窗口形象。九是堅(jiān)持“兩個(gè)回報(bào)”，構(gòu)建和諧企業(yè)。春節(jié)前夕，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層單位和職工家中，看望離退休老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、先進(jìn)模范人物、特困職工等，發(fā)放慰問(wèn)救助金30多萬(wàn)元；為上年考取高等院校的94名職工子女發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金65.5萬(wàn)元，自1997年起，集團(tuán)公司已連續(xù)27年為1300多員工子女頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金390多萬(wàn)元；暑期為全體員工發(fā)放防暑降溫物品；中秋節(jié)為全體員工及離退休人員發(fā)放月餅；春節(jié)前為全體職工和離退休人員發(fā)放東北大米；國(guó)慶節(jié)前夕走訪慰問(wèn)建國(guó)前參加工作的老黨員老干部及全省優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀黨員；組織舉辦重陽(yáng)節(jié)敬老慰問(wèn)活動(dòng)；組織改制內(nèi)退中層管理人員到欒川旅游觀光；為全體在職職工和離退休人員進(jìn)行健康體檢；出資近10萬(wàn)元為全體在職職工繳納市醫(yī)療互助保障金，在享受職工醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)后另外再多一份保障。集團(tuán)公司獻(xiàn)愛(ài)心購(gòu)買(mǎi)200本圖書(shū)《向上吧，少年》捐給市第八小學(xué)；在市委市政府組織開(kāi)展的“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)中捐助善款2.3萬(wàn)元；夏季部分縣區(qū)汛情嚴(yán)峻，集團(tuán)公司共出動(dòng)車(chē)輛30余臺(tái)次，轉(zhuǎn)移受災(zāi)群眾近2000人，向水澇災(zāi)害嚴(yán)重的社旗縣捐款25萬(wàn)余元，彰顯了集團(tuán)公司災(zāi)難面前的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

    2025年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施收官之年、“十五五”發(fā)展謀篇布局之年。中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都提出要全面深化改革，實(shí)施更加積極有為的政策，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好。特別是明確將大力提振消費(fèi)、提高投資效益，全方位擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求作為首要任務(wù)，要擴(kuò)大健康、養(yǎng)老、托幼、家政、數(shù)字等服務(wù)消費(fèi)，積極發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟(jì)、冰雪經(jīng)濟(jì)、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，培育新型消費(fèi)業(yè)態(tài)等等，鼓勵(lì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體提供多元化服務(wù)，支持小微企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，加快把宏觀政策紅利轉(zhuǎn)化為微觀主體活力。交通運(yùn)輸行業(yè)也將進(jìn)一步全面深化改革，深入推進(jìn)交通物流降本提質(zhì)增效。我們作為以道路運(yùn)輸為主的服務(wù)行業(yè)，面對(duì)新形勢(shì)、新政策、新機(jī)遇，必須要審時(shí)度勢(shì)，積極研究各項(xiàng)政策，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    一是把握總體形勢(shì)，明確發(fā)展方向。新的一年，我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大、二十屆一中、二中、三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升，不斷開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。二是把握發(fā)展機(jī)遇，盤(pán)活閑置資源。要把全力盤(pán)活閑置房屋資產(chǎn)放在工作的首要位置，特別是要把有潛力、位置好的閑置房產(chǎn)資源作為工作的重點(diǎn)，盡快盤(pán)活，產(chǎn)生效益。要高度重視各汽車(chē)站優(yōu)化改造、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，積極申報(bào)、申請(qǐng)政府補(bǔ)貼，做好汽車(chē)場(chǎng)站綜合利用開(kāi)發(fā)，提高場(chǎng)站資源利用率，拓展多元收益渠道，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站價(jià)值最大化。國(guó)家多部委新近發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要認(rèn)真研究相關(guān)政策，將醫(yī)養(yǎng)結(jié)合作為集團(tuán)公司重要轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，積極主動(dòng)與民政、衛(wèi)健委等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策、資源等方面的最大支持，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。三是鞏固客運(yùn)市場(chǎng)，加快客運(yùn)發(fā)展步伐。大力宣傳恢復(fù)班線、車(chē)輛更新優(yōu)惠政策，持續(xù)恢復(fù)客運(yùn)班線車(chē)輛經(jīng)營(yíng)，保車(chē)頭，增效益。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)訂票系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，加大營(yíng)銷(xiāo)推廣，突出“定制”客運(yùn)優(yōu)勢(shì)，打造“精品”特色服務(wù)，深挖優(yōu)質(zhì)資源，提升客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，搶奪客運(yùn)市場(chǎng)份額。圍繞“旅游+”模式，探索旅游與出行、餐飲、住宿、特產(chǎn)、研學(xué)、養(yǎng)老等各類(lèi)融合新形式，形成宛運(yùn)旅游的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，確保安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把安全責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)方面、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)治理、重實(shí)效”的要求，深入開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)，不斷優(yōu)化完善“安標(biāo)”、“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，全面提升安全管理水平。五是增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)，尋求多種經(jīng)營(yíng)新突破新發(fā)展。要不斷深化改革，進(jìn)行優(yōu)化重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)拓發(fā)展新項(xiàng)目，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。探索新能源電動(dòng)汽車(chē)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和方法，加快推進(jìn)光武路檢測(cè)站建設(shè)，力爭(zhēng)半年內(nèi)開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。淅川檢測(cè)站要盡快通過(guò)評(píng)審聯(lián)網(wǎng)，爭(zhēng)取早日開(kāi)業(yè)產(chǎn)生效益。書(shū)院教育板塊要加大招生宣傳力度，狠抓教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)新發(fā)展思路，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新突破。駕培公司要開(kāi)拓發(fā)展新項(xiàng)目，加大營(yíng)銷(xiāo)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。六是創(chuàng)新管理理念，繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理。從規(guī)范經(jīng)營(yíng)主體入手，規(guī)范財(cái)務(wù)稅務(wù)管理，規(guī)范人事社保管理，規(guī)范車(chē)輛運(yùn)營(yíng)管理，完善內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化管理流程，破除固有的管理頑疾，提高制度的執(zhí)行力，做到有章可循、按章辦事，形成以制度管人、流程管事的新格局，保證集團(tuán)公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。七是突出黨建引領(lǐng)，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。要切實(shí)以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，持續(xù)推進(jìn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中提高，不斷激發(fā)黨的工作活力，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持挺紀(jì)在前，加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)的監(jiān)督檢查，壓緊壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持“黨建帶群建、群建促黨建”的工作思路，以“建”為核心，以“帶”為重點(diǎn)，積極發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，進(jìn)一步發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的凝聚力和向心力。八是堅(jiān)持黨管干部原則，實(shí)施人才培養(yǎng)工程。嚴(yán)格遵循“十五字”干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，完善選人用人機(jī)制及考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束機(jī)制；加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才支撐。九是傳遞正能量、引導(dǎo)新風(fēng)氣。圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定、發(fā)展等重點(diǎn)工作，充分利用集團(tuán)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)、抖音視頻號(hào)、電子屏、宣傳櫥窗、各種會(huì)議等形式，加大宣教力度，突出深度追蹤、亮點(diǎn)解析和持續(xù)報(bào)道，抓好各類(lèi)典型選樹(shù)宣傳，不斷提高對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳的工作質(zhì)量，展示集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的良好形象。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，激活發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)全體職工心往一處想、勁往一處使，為集團(tuán)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動(dòng)力。
    行而不輟，未來(lái)可期。2025年，終是向暖而生的又一年，懷揣新夢(mèng)想，闊步新征程。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工增強(qiáng)信心，拼搏進(jìn)取，牢固樹(shù)立“宛運(yùn)是我家，發(fā)展靠大家”的發(fā)展方針，認(rèn)真落實(shí)“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求發(fā)展”經(jīng)營(yíng)理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓好黨建引領(lǐng)，保障改善民生，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為集團(tuán)公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展和打造百年宛運(yùn)做出新的更大的貢獻(xiàn)！