11月17日，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)暨財(cái)務(wù)分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司班子成員、中層助理以上管理人員、機(jī)關(guān)見(jiàn)習(xí)助理，各基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、綜合辦主任參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理華磊主持。
    會(huì)上，通報(bào)分析了集團(tuán)公司所屬各單位1—10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，宣讀了10月份各單位減虧增效評(píng)比結(jié)果。效益先進(jìn)單位鎮(zhèn)平分公司、淅川分公司、唐河分公司、唐河翔遠(yuǎn)檢測(cè)公司分別作經(jīng)驗(yàn)交流；差計(jì)劃單位駕培公司作表態(tài)發(fā)言，分包領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)。南陽(yáng)汽車站、定制客運(yùn)公司、一分公司、社旗分公司等，圍繞10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)完成情況、11月份增收降本具體措施及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)交流，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
    胡逸云在講話中就目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下做好后兩個(gè)月工作提出具體要求。一是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)與年度目標(biāo)任務(wù)差距，切實(shí)增強(qiáng)沖刺意識(shí)。全體干部員工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，錨定目標(biāo)奮力拼搏，緊盯要事狠抓推進(jìn)，加壓攻堅(jiān)突破，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)。二是堅(jiān)定信心，知?jiǎng)菝鲃?shì)，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化沖刺舉措。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，搶抓發(fā)展機(jī)遇，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署上來(lái)，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)，采取扎實(shí)有效舉措補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要做大做強(qiáng)檢測(cè)產(chǎn)業(yè)，加大旅游營(yíng)銷宣傳，強(qiáng)力開展清欠工作，盤活閑置房產(chǎn)租賃，狠抓客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理，做好冬季安全生產(chǎn)，千方百計(jì)壓降成本。要提前謀劃明年工作，確保各項(xiàng)工作起好步開好局。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，按照分工，組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查所分管條線和單位工作，堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析，有針對(duì)性地幫助基層排憂解難。各單位要切實(shí)履行主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作分工，確保人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
    胡逸云強(qiáng)調(diào)，距離年底只有40多天時(shí)間，但從財(cái)務(wù)分析報(bào)告上看，與年度利潤(rùn)目標(biāo)依然存在較大差距，已經(jīng)到了最后沖刺的關(guān)鍵決戰(zhàn)期，全體干部職工特別是中層助理以上管理人員，要以功成必定有我的奮斗狀態(tài)，刻不容緩的沖鋒姿態(tài)，聚力攻堅(jiān)破難、實(shí)干篤定前行，以非常之意志、非常之措施、非常之作風(fēng)、非常之紀(jì)律，帶領(lǐng)全體員工提振士氣、凝心聚力，勇挑重?fù)?dān)、奮力爭(zhēng)先，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（文/圖 李 麗 曾慶焱）