新野分公司大干四季度提速提質提效，實現(xiàn)了時間要求與目標完成同步。
    聚焦集團公司下達的年度利潤目標和四季度追加目標，結合精細化管理提升年活動，每周二堅持召開生產經營分析會，對上周工作進行小結，統(tǒng)一思想、查擺問題、制訂整改措施，安排部署下周工作。針對各業(yè)務板塊，從增收和降本兩方面入手，確定了12項具體措施，千方百計加強收入管理，開拓新的收入增長點。從嚴把控支出審批，全力節(jié)約壓縮成本開支。組織開展欒川竹海野生動物園一日游全員旅游營銷宣傳，共組織30余人。成立分公司新媒體發(fā)展組織機構和工作專班，明確了專干。組織管理人員外出學習取經，與駕培公司合作在新野推介駕培、資格證、特種作業(yè)等相關業(yè)務，初見成效。宛東公交207路運營精準調度，適時調整班次，錯峰充電，運營成本同比明顯減少。安順檢測人人下達營銷指標，利用休息時間走社區(qū)、進單位、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳推介業(yè)務，業(yè)務量穩(wěn)中有升。
    強化日?？己?，綜合辦每天不定時對生產經營、衛(wèi)生秩序、服務質量、安全管理、目標完成等進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當場指出，整改復查，狠抓各項工作落實，確保圓滿完成利潤目標?！?br />（龔 政）