9月21日，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)暨財(cái)務(wù)分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司班子成員、中層助理以上管理人員及各基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、綜合辦主任參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理華磊主持。
     會(huì)上，通報(bào)分析了集團(tuán)公司所屬各單位8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，宣讀了8月份各單位減虧增效評(píng)比結(jié)果。效益先進(jìn)單位西峽分公司、淅川分公司、唐河翔遠(yuǎn)檢測(cè)公司和鄧州順盈檢測(cè)公司分別作經(jīng)驗(yàn)交流，分包領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)。桐柏分公司、社旗分公司、宛運(yùn)駕校（含順行駕校）、宛運(yùn)考場(chǎng)（含槐樹灣駕校）、高教園駕校、南陽(yáng)汽車站、一分公司、二分公司等單位，圍繞8月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、9月份增收降本具體措施及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行匯報(bào)交流，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
    胡逸云在講話中深入分析企業(yè)目前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，著重就做好下步重點(diǎn)工作提出具體要求。一是集團(tuán)公司全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。元至8月份集團(tuán)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與年度利潤(rùn)計(jì)劃存在較大差距，各單位要高度重視、清醒認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，搶抓發(fā)展機(jī)遇，千方百計(jì)降本增效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。二是堅(jiān)定信心，采取強(qiáng)力有效措施，迅速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。集團(tuán)公司黨委將組織開展“大干100天確保3000萬(wàn)元利潤(rùn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)”合理化建議征集活動(dòng)，號(hào)召全體干部職工為年度目標(biāo)任務(wù)全面完成建言獻(xiàn)策。各單位要以釘釘子的精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作。客運(yùn)板塊要抓好“十一”黃金周收入，持續(xù)恢復(fù)班線和增加車頭，大力發(fā)展旅游客運(yùn)、定制客運(yùn)、公務(wù)用車、通勤車及研學(xué)游用車業(yè)務(wù)，嚴(yán)格宛東公交公司管理。做精做細(xì)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)、新能源發(fā)展、房產(chǎn)租賃等業(yè)務(wù)工作，“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)品牌”發(fā)展冷鏈物流運(yùn)輸，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。駕培板塊要整合資源，改革管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，籌備成立駕培工作委員會(huì)，協(xié)調(diào)規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，做好內(nèi)引外聯(lián)。教育板塊要狠抓教學(xué)質(zhì)量，拓展特色教育，做好中等職業(yè)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)有關(guān)事宜。物業(yè)公司10月份起實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。要持之以恒抓好行車安全、消防安全、食品安全和校園安全等工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，全力完成年度利潤(rùn)目標(biāo)。集團(tuán)公司要成立兩個(gè)工作專班，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入基層單位，查找分析生產(chǎn)中遇到的問題，出主意、想辦法、解難題，全心全意為基層單位排憂解難。要召開虧損單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，制定扭虧措施，盡快幫助效益落后和虧損單位迎頭趕上。各基層單位要取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，認(rèn)真分析研判生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，積極采取切實(shí)有效措施，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作。
    胡逸云強(qiáng)調(diào)，要清醒認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任和使命，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局上來(lái)，牢固樹立“宛運(yùn)是我家，發(fā)展靠大家、生存靠大家”思想，做到“心中有責(zé)、胸中有策、手中有招”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工鼓足干勁，迎難而上，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、抓收入、抓效益，大干實(shí)干100天，為全面完成年度利潤(rùn)計(jì)劃奮力拼搏，為打造“百年宛運(yùn)”宏偉目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
（文/圖  李 麗  曾慶焱）