在集團公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會上，鎮(zhèn)平分公司被評為先進單位。這是集團公司對鎮(zhèn)平分公司工作的認可，也對鎮(zhèn)平分公司下步工作提出了更高的要求。
    今年以來我們主要是在做好加減兩篇文章上下功夫。
    降本增效。面對嚴峻的經(jīng)營形勢，分公司實行精細化管理，責任到人，壓縮水電費、管理費用等成本支出。1—9月同比減少16.2萬元，減幅49%。
    加快發(fā)展定制客運。鎮(zhèn)平分公司目前投入定制客運車輛15臺，其中9座福特5臺， 9座金龍10臺。鎮(zhèn)平至鄭州定制客運線路投入福特車3臺、金龍車5臺，實行車主全額抵償經(jīng)營。鎮(zhèn)平至南陽高鐵站、飛機場定制客運線路投入9座金龍車7臺，平時5臺車參運，客流高峰時7臺車參運。
    9月份增加鎮(zhèn)平至南陽新一高定制客運專線，優(yōu)化流程，減少乘客在車時長，提升服務(wù)質(zhì)量，提高乘客滿意度，增加客戶粘性。
    下一步，鎮(zhèn)平分公司將按照集團公司部署，依托“三顧出行”平臺，擴大定制客運業(yè)務(wù)，開通鎮(zhèn)平至南陽一高、南陽師院、市中心醫(yī)院、市行政審批中心定制客運線路，在充分進行市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，精心組織，合理發(fā)班，做到運力利用最大化，在經(jīng)營過程中視情增加車輛。要做好客流的流時、流向、流量市場調(diào)研，爭取定制客運線路的潛在客戶群體。優(yōu)化接駁高鐵定制客運線路站點，優(yōu)化接送乘客方式，實現(xiàn)“門到門”服務(wù)，強化客戶黏性，多爭取回頭客，避免乘客流失。實行班子成員分工負責，做好新定制客運線路開通前準備工作。目前已完成管理人員選擇配備，緊接著要精心做好駕駛員招聘工作。(鎮(zhèn)平分公司經(jīng)理  李峙峋)