3月1日上午，唐河分公司召開生產經營工作會，傳達集團公司2月27日財務分析會議精神，對春運以來工作進行總結，明確春運后期及下一步重點工作安排。
    客運方面，一是爭取省市有關部門客運站站級專項改造資金，對四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車站進行改造，為站郵結合一體化發(fā)展奠定基礎。二是積極推進客運定制化服務，增加定制客運班線運力投入，滿足市場需求，提高市場占有率。三是加強春季旅游包車業(yè)務宣傳，把握旅游市場快速回暖趨勢，拓展旅游客運線路，增加旅游業(yè)務收入。四是開通唐河至市中心醫(yī)院健康直通車、校園直通車及夏季老界嶺景區(qū)旅游直通車，開展公務用車業(yè)務，擴大商務用車業(yè)務。五是增加代駕業(yè)務，以酒后代駕、商務代駕、長途代駕、旅游代駕為主要服務項目。
    檢測業(yè)務方面，為分公司檢測站盡快辦理客運車輛綜合檢測業(yè)務和延伸服務項目，利用抖音平臺大力進行宣傳，開展大型單位定點檢測業(yè)務，加強員工服務質量和技能培訓，提高翔遠檢測公司知名度，提升檢測效率。
    修理業(yè)務方面，強化維修人員培訓，提升維修技術水平，向外拓展維修業(yè)務，主要以私家車、新能源車、公務用車定點維修為主，提供一站式汽車快修保養(yǎng)、鈑金噴漆、保險理賠等相關服務。
    安全生產管理方面，安管人員要切實履行好工作職責，不斷完善隱患排查治理的長效機制，加強駕駛員安全教育培訓，創(chuàng)新安全管理模式，堅決杜絕一切責任事故，做到“三鐵”“五勤”，要有“寧聽罵聲、不聽哭聲”的決心，以時時放心不下的責任感把安全管理工作抓實抓細抓到位。
    分公司要強化干部職工隊伍培訓，提升管理隊伍整體素質，提高應對、解決問題能力，打造風清氣正、團結有力的管理隊伍。建立健全各部位考核體系，狠抓制度建設，確保各項工作落到實處。（朱東升）