唐河分公司現(xiàn)有員工152人，車輛64臺，分為班線客運(yùn)、宛東公交、檢測線、加油站、龍捷快修及修理廠五大板塊。
    2021年3月7日，受集團(tuán)公司黨委任命，我調(diào)任唐河分公司經(jīng)理兼黨總支書記。當(dāng)時呈現(xiàn)在眼前的是，人員多、包袱重，生產(chǎn)經(jīng)營困難重重，出現(xiàn)大額虧賠，職工思想不穩(wěn)定，轉(zhuǎn)型項目推進(jìn)滯后等。通過走訪座談，了解職工急難所盼，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析研判后，對班子成員進(jìn)行重新分工，明確責(zé)任，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，針對現(xiàn)狀積極制定應(yīng)對措施，及時轉(zhuǎn)變工作思路。
    首先是以黨建為引領(lǐng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以干部主動擔(dān)當(dāng)作為帶動職工奮力進(jìn)取。先后召開四次班子民主生活會，梳理頑疾痛點(diǎn)，照鏡子，亮丑點(diǎn)，糾正思想偏差，梳理公司存在短板與不足，化解不穩(wěn)定苗頭，及時處理遺留問題，鼓舞干勁，確保大局穩(wěn)定。強(qiáng)化黨員干部初心使命，在崗位上擔(dān)當(dāng)作為，對公司各黨支部書記進(jìn)行評選調(diào)整，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮四個黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。開展管理人員工作作風(fēng)整頓活動，集中學(xué)習(xí)黨的二十大精神和“六皮”精神，堅定轉(zhuǎn)型發(fā)展信心決心，做到不放棄、不厭煩、不氣餒，緊盯目標(biāo)轉(zhuǎn)型不放松，堅定不移執(zhí)行集團(tuán)公司的決策部署，號召大家共同扛起轉(zhuǎn)型發(fā)展的擔(dān)子，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。
    我們主要做了以下幾個方面的工作。
    一、加快加油站項目建設(shè)
    加油站前期施工建設(shè)可謂困難重重，周邊住戶天天圍堵，阻礙施工，甚至發(fā)生肢體沖突。班子成員第一時間沖上前解難題，加班加點(diǎn)，積極化解加油站周邊居民阻擾建設(shè)的各種消極因素，及時與街道辦事處和有關(guān)部門妥善協(xié)調(diào)，做到重點(diǎn)突破，努力化解矛盾。為防止阻礙施工，由班子成員在工地輪流值班。項目主體工程地基開挖時遇上暴雨天，為防止塌方引發(fā)事故，我夜里兩點(diǎn)多聯(lián)系施工方到現(xiàn)場用抽水機(jī)向外排水，及時排除險情。夏伏高溫天氣和雨雪天堅持到施工現(xiàn)場，及時處理化解施工過程中遇到的阻力；積極協(xié)調(diào)政府和相關(guān)部門完善手續(xù)，做到一邊建設(shè)，一邊完善手續(xù)，同步進(jìn)行。通過上上下下74次來回穿梭在各部門之間不斷協(xié)調(diào)，通過我們的共同努力最終完善了相關(guān)手續(xù)。
    二、翔遠(yuǎn)機(jī)動車檢測線正常開業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)
    通過與上級公安、土地、環(huán)保、城管、市場監(jiān)管、應(yīng)急管理等相關(guān)職能部門和所在街道多方協(xié)調(diào)，于2021年7月份，唐河縣翔遠(yuǎn)機(jī)動車檢測線開始動工建設(shè)。由于疫情防控等原因，在宛運(yùn)檢測總公司的大力支持下，多次協(xié)調(diào)縣里有關(guān)部門，聯(lián)系鄭州方給予技術(shù)支持，設(shè)備對接，于2022年8月13日正式開業(yè)運(yùn)營。開業(yè)以來，我們組織職工利用周末時間分別到25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道做宣傳，利用晚上下班時間在城區(qū)沿街發(fā)宣傳卡，利用微信、抖音朋友圈大力宣傳，實(shí)施全員營銷戰(zhàn)略。年前實(shí)行疫情防控新十條初期，員工相繼感染引起高燒，此時正處于檢車高峰期，大家堅守崗位沒一人請假，我和另一名班子成員吃住在單位，輪流給員工做飯，每天晚上加班到八九點(diǎn)，負(fù)責(zé)接車、送車，困難時期同舟共濟(jì)渡難關(guān)。在一條汽油車環(huán)保檢測線的情況下，最多一天突破檢測60多臺車的記錄，把設(shè)備用到了極限。自檢測線開業(yè)以來，共檢測車輛3742臺。
    三、強(qiáng)力清繳欠款
    利用法律手段，對遺留拖欠承包費(fèi)的承租人依法起訴。解決了承包費(fèi)長期拖欠問題，將損失降到最低，確保公司賬戶資金流動有保障。
    四、宛東公交南陽至唐河線路增設(shè)桐寨鋪站點(diǎn)
    積極與上級主管部門協(xié)調(diào)，停止執(zhí)行宛東公交南陽至唐河線路開通時不許在桐寨鋪設(shè)停靠站點(diǎn)的協(xié)議，同時不斷加強(qiáng)宛東公交唐河分公司的各項管理。
    五、積極履行社會責(zé)任，安全轉(zhuǎn)運(yùn)防疫需要而疏散人員
    為加快推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情防控關(guān)鍵期間，多次與縣疫情防控指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，爭取承擔(dān)防疫需要轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。在接到指令后，班子成員做好防護(hù)在一線指揮，20多天在縣指定的隔離點(diǎn)吃住，經(jīng)常加班至凌晨2點(diǎn)，每天吃方便面。實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)轉(zhuǎn)運(yùn)，精心組織安排，每天逐人登記核對，做到全程閉環(huán)管理，全力配合縣疫情防控指揮部交通專班和25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做好轉(zhuǎn)運(yùn)隔離等工作，共投入車輛50余臺，累計轉(zhuǎn)運(yùn)2萬人次，為公司和單車爭取雙贏。轉(zhuǎn)運(yùn)工作受到縣政府和縣疫情防控指揮部的通報表揚(yáng)。
    六、心系職工謀資助
    我們數(shù)十次奔走，向縣委縣政府縣工會尋求援助，想方設(shè)法解決職工的生活困難。上級部門經(jīng)過實(shí)地考察和走訪，給予分公司基礎(chǔ)設(shè)施援助和困難職工愛心資助，翻新候車大廳母嬰室，并配備了空調(diào)、飲水機(jī)、消毒柜、沙發(fā)、冰箱；向符合條件的困難職工發(fā)放救助金4萬余元。縣上還撥付專項資金21萬元，支持疫情后企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。
    七、龍捷快修唐河店已建成，下一步將謀劃籌備開業(yè)有關(guān)事項
    八、“三定”工作成交明顯
    截至目前共裁減74人，下一步將結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因需設(shè)崗，繼續(xù)減員瘦身。在裁員過程中，我們主要是做到對每個員工逐人見面，逐人談話，做思想工作，講政策，動之以情，曉之以理，讓走的人感恩企業(yè)，理解宛運(yùn)；讓留下的人珍惜崗位，用加倍努力工作的實(shí)際行動，感激那些忍痛割舍的同志為留下的員工騰崗位、留飯吃。
    回想一路走來，我想借此機(jī)會談一點(diǎn)體會分享給大家。我認(rèn)為，要做一名合格的基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部，必須做到忠誠擔(dān)當(dāng)，勇于作為。心中要時刻有對黨委的敬畏，有了敬畏才會有實(shí)實(shí)在在的行動。上級與下級的關(guān)系，在工作上其實(shí)是一種約定，就是接受組織賦予的職務(wù)和權(quán)力，必須履行相應(yīng)的責(zé)任、完成一定的任務(wù)，創(chuàng)造性做好各項工作。當(dāng)你接過火炬?zhèn)鬟f的接力棒時，就要做好吃苦耐勞的一切準(zhǔn)備，就要勇敢地面對一切可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，我們無論遇到多大的困難，都要想盡一切辦法去攻克，把工作向前推進(jìn)。路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。尤其是為推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展項目必須到有關(guān)部門做協(xié)調(diào)、溝通、爭取等工作中，無論遇到多大的委屈都要咽下去、扛下來、堅持下去……有付出就會有回報，務(wù)必堅定自己的信心，有時候一些希望往往是產(chǎn)生在絕望時，要有不達(dá)到目的決不收兵的毅力和韌勁。組織給予的職務(wù)不是用來坐享其成的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是要在最危難之時走在前，身先士卒去化解難題，敢于碰硬。基層單位經(jīng)理就是帶頭干活的人，要時刻接受群眾對我們干活滿意度的檢驗(yàn)和評價……組織上對我們進(jìn)行工作考核的標(biāo)準(zhǔn)，從根本上說就是，干一天經(jīng)理，上要對得起黨委，下要對得起員工。要做企業(yè)建設(shè)發(fā)展的“砌墻人”、“筑路工”、“老黃牛”，決不能當(dāng)背離企業(yè)利益的敗家子！這些說起來簡單，做起來難，真正把上級黨委的決策部署貫徹好落實(shí)好，是要付出很多的代價，但有苦有累就有收獲的甘甜。別人說我是個工作狂、傻子一個，但我覺得在宛運(yùn)工作一生都是值得的！