8月31日,集團(tuán)公司工效掛鉤考核辦法出臺(tái),旨在通過對(duì)集團(tuán)公司效益目標(biāo)和薪酬分配的嚴(yán)格考核,全方位壓實(shí)中層管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以效益為中心,以獎(jiǎng)懲為抓手,提升管理效能,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。 工效掛鉤考核辦法確定的原則是:分級(jí)考核原則、浮動(dòng)工資制、歸集上報(bào)制。考核對(duì)象為:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部(室)中層管理人員及機(jī)關(guān)員工;兩個(gè)經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、及其所在的機(jī)關(guān)處(室)中層管理人員和機(jī)關(guān)員工;各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子及職工,同時(shí)考核辦法確定了以效益為主要指標(biāo)的定位。 (洹 水)...
8月30日,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云到二分公司調(diào)研。在二分公司,胡逸云認(rèn)真聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于旅游、龍捷快修兩個(gè)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展情況,以及下一步工作打算的匯報(bào)。他對(duì)前期取得的成績(jī)予以肯定,分析了存在的問題和不足,對(duì)旅游、龍捷公司下一階段轉(zhuǎn)型發(fā)展提出明確要求。胡逸云強(qiáng)調(diào),旅游、龍捷公司要認(rèn)真分析市場(chǎng),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),走出一條符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展道路。旅游公司要?jiǎng)?chuàng)新思維,集思廣益,盡快拿出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案,想盡一切辦法扭虧增盈;龍捷公司要大力拓展業(yè)務(wù)范圍,建立連鎖店,打造品牌形象,提高營(yíng)業(yè)收入。 集團(tuán)公司工會(huì)主席周克,客運(yùn)公司總經(jīng)理助理韓文嶺、韓成才等參加調(diào)研活動(dòng)。(呂 報(bào))...