集團公司3月18日召開“精細化管理提升年”活動動員大會后，各單位迅速行動，召開動員會議，采取在宣傳欄張貼集團公司活動方案、懸掛宣傳橫幅等方式，廣泛宣傳發(fā)動，同時結(jié)合各自實際制定“精細化管理提升年”活動方案，扎實地推進相關(guān)工作。
    為了做好經(jīng)驗交流，確保活動成效，集團公司“精細化管理提升年”活動領(lǐng)導小組辦公室收集、整理了近期各單位有關(guān)工作開展情況。這里是唐河分公司、新能源公司活動進展情況和主要做法。
    唐河分公司：高度重視廣泛宣傳，結(jié)合實際推動管理精細化
    唐河分公司高度重視，精心組織、周密部署，召開動員會，成立領(lǐng)導小組，懸掛橫幅、制件板報、利用電子屏滾動播放宣傳活動內(nèi)容，營造濃厚氛圍。領(lǐng)導班子成員轉(zhuǎn)變工作思路、細化責任擔當、積極主動作為，扎實推進“精細化管理提升年”活動走精走細。
    該公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定完善了稽查管理與處罰補充規(guī)定、門衛(wèi)夜巡值班制度及考核辦法、運行管理補充規(guī)定、勞動紀律管理規(guī)定等規(guī)章制度，層層壓實壓牢責任，確保人人參與，以精細化管理促進各項工作提質(zhì)增效。
    自活動開展以來，發(fā)現(xiàn)工作中存在以下問題：安管人員對工作不重視，思想認識不到位，工作落實不力，不擔當作為。對上述問題，已責令門衛(wèi)人員停職反?。徽匍_安管人員專題會進行專項整頓；對涉及有關(guān)問題的班子成員、站長及責任人進行了通報批評，并分別處以50至500元罰款。做到制度面前人人平等，對其他承包經(jīng)營者和管理人員起到了很好的警示作用。
    下一步，唐河分公司將繼續(xù)深化“精細化管理提升年”活動，注重細節(jié)抓落實，以明確工作目標、細化工作任務(wù)、優(yōu)化工作流程為主線，科學運用精細化管理方法，把“精、嚴、細、實”落實到具體工作的每個環(huán)節(jié)，一班人、一條心、一股勁，齊心協(xié)力扎實開展精細化管理工作，確保全年各項目標任務(wù)完成。
    新能源公司：攻堅克難真抓實干，全力申報獎補資金
    新能源公司以“精細化管理提升年”活動為抓手，狠抓工作落實，堅持以效益為中心，抓外聯(lián)、抓收入。
    4月2日上午，由南召縣住建局牽頭，縣財政局、工信局、發(fā)改委、科技局和縣電力公司、縣消防檢驗中心有關(guān)負責人和專家組成的驗收組，對宛運集團南召充電站所申報的2023年度新能源基礎(chǔ)設(shè)施獎補資金項目進行驗收。經(jīng)過現(xiàn)場查看，資料審閱，該項目順利通過了縣級驗收，將提請市相關(guān)部門組織復驗。今年新能源基礎(chǔ)設(shè)施獎補資金項目驗收牽頭部門由發(fā)改委改為住建局，新能源公司在南召分公司的配合下，扎實開展申報工作，對新的工作要求逐一認真研究，認真準備相關(guān)資料，最終得以順利通過驗收。新能源公司所申報資料還被縣住建局等五部門作為范本推廣。（綜合辦）